их перед ним цілей, дотримання рівнів витрат у межах встановлених лімітів і досягнення певного фінансового результату своєї діяльності. Іншими словами, в системі управлінського обліку під центром відповідальності розуміється структурний підрозділ організації, на чолі якого стоїть менеджер, контролюючий витрати, доходи і кошти, які інвестуються в даний сегмент бізнесу. Сегменти бізнесу можуть володіти юридичною самостійністю або ж входити до складу організації на правах структурних підрозділів [23, 24].
Крім цього, предметом управлінського обліку може бути діяльність окремих цехів, відділень, або іншими словами малих сегментів бізнесу. Тут варто мати на увазі, що кожен структурний підрозділ має свого безпосереднього керівника.
Світова практика розвитку ринкових відносин прагне до тенденції організації структури великих компаній не по традиційному функціональною ознакою, тобто з маркетингу, фінансів, збуту або виробництву, а по окремих лініях продукції, кожна лінія групується навколо виробництва певного виду продукції або послуг і включає в?? ебя всі необхідні функціональні служби. Дана тенденція виділила поняття «сегмент ринку».
Взаємозв'язок процесу бюджетування з відповідальністю за рахунок створення центрів відповідальності дає можливість зв'язати кінцеві результати діяльності з конкретними співробітниками організації. Метою обліку за центрами відповідальності є накопичення показників за видатками та надходженням для кожного окремого центру відповідальності, а так само знаходження відхилень від цільових показників функціонування та подальша оцінка її діяльності. Для кожного центру відповідальності передбачається встановлення конкретного завдання у вигляді цільового показника його функціонування, порівняння фактичного результату з цільовими показниками, а так само аналіз відхилень і застосувань коригувальних заходів у випадку, якщо відхилення виявилися несприятливими і значними [28].
В незалежності від розмірів структурного підрозділу в управлінському обліку виділяється чотири типи центрів відповідальності:
. Витрат.
. Доходів.
. Прибутку.
. Інвестицій.
В основі наведеної класифікації лежить критерій фінансової відповідальності керівників центрів, який визначається широтою наданих повноважень, а так само повнотою покладеної на них відповідальності. Розглянемо центри відповідальності більш докладно:
. Центр витрат.
Керівник має найменшими управлінськими повноваженнями, і тому несе мінімальну відповідальність за всі отримані ним результати. Він несе відповідальність за виробничі витрати. В даному випадку система управлінського обліку націлена на вимірювання і фіксацію витрат на вході в центр відповідальності. Всі результати діяльності центру відповідальності не приймаються до обліку. Центром витрат є структурно підрозділів, в якому можливо організувати нормування, планування та облік витрат виробництва з цілями спостереження, контролю та подальшого управління витратами виробничих ресурсів, а так само оцінки їх використання. Однак, визначення центру відповідальності як центру витрат не завжди означає, що його менеджер несе відповідальність тільки лише за управління витратами.
Центри витрат можуть здійснювати свою діяльність у двох напрямках:
) отримати максимальний результат при певному заданому рівні вкладень;
) довести до мінімуму вкладення, які необхідні для досягнення заданого результату [27].
Обов'язковою умовою для планування та оцінки діяльності будь-якого центру відповідальності, а в тому числі і центру витрат, є поділ його витрат на дві категорії: контрольовані і неконтрольовані.
. Центр доходів.
Центр відповідальності, в якому менеджер відповідає за отримання доходів, але несе відповідальності за витрати. Прикладами можуть послужити відділ оптових продажів торгової організації або відділ поширення у видавництві.
Діяльність керівників подібних підрозділів найчастіше оцінюється на основі зароблених ними доходів, саме тому завданням управлінського обліку в даному випадку буде фіксація на виході результатів діяльності центру відповідальності.
Однак слід мати на увазі, що це не означає, що в підрозділі відсутні витрати. Кожен центр доходів має свої витрати. У системі управлінського обліку він кваліфікується як центрів доходів з тієї причини, що адміністрація організації з яких-небудь причин приймає рішення не покладати на менеджера відповідальність за витрати його підрозділу. Планування, аналізу та контролю в даному випадку підлягають тільки доходи підрозділу.
Керівники ...
