сового важеля, забезпечуючи вагомий приріст доходу на акцію (EPS). Однак і результат від падіння продажів нижче запланованого рівня і особливо нижче точки беззбитковості буде посилений відповідним чином, що призведе до значного скорочення доходів власників.
У цьому зв'язку менеджмент підприємства повинен приділяти найретельніше увагу плануванню й контролю рівня важелів, підтримуючи їх на такому рівні, який сприяв би зростанню вартості фірми і добробуту її власників.
Варіанти, що дозволяють знизити сукупний ризик, пов'язаний з підприємством:
. Високий ефект фінансового важеля і слабкий ефект операційного (виробничого) важеля.
. Слабкий ефект фінансового важеля і сильний ефект виробничого важеля.
. Помірні фінансовий і виробничий важелі.
Останній варіант - найбільш важкодосяжний.
Критерієм ж вибору того чи іншого варіанту є максимальна курсова вартість акції.
Однак, при одних і тих же умовах, в один і той же період зростає для фірми і сила впливу фінансового, і сила впливу виробничого важелів, тому оптимальна ситуація для фірми, коли ризик найменший, - це положення , коли поріг рентабельності вже пройдено, а момент, пов'язаний з різким (одноразовим) зростанням постійних витрат, ще не настав. Саме в цьому положенні існує прийнятний ризик, пов'язаний з фірмою.
Таким чином, для оцінки фінансового та виробничого ризику розроблені методики з використанням понять фінансового та виробничого важеля. Сила впливу фінансового важеля пов'язана з фінансовим ризиком в організації, сила впливу виробничого важеля - відповідно, з виробничим. Спільне вплив фінансової та виробничого левериджу характеризує загальний фінансово - виробничий ризик організації.
3. ОЦІНКА операційних і фінансових ВАЖЕЛЯ ТА ЇХ ВПЛИВ НА ПРИБУТОК ОРГАНІЗАЦІЇ ТОВ «Мотомир»
3.1 Коротка характеристика організації ТОВ «Мотомир»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Мотомир» було створено єдиним учасником товариства з метою ведення діяльності відповідно до законодавства Російської Федерації. Організація була зареєстрована 29 жовтня 2006 року. Мета створення організації - здійснення ринкових взаємовідносин та отримання прибутку на основі задоволення потреб громадян, юридичних осіб у виконуваних роботах і надають послугах в сферах, визначених предметом діяльності. Товариство має у власності майно, що враховується на його самостійному балансі, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
В цілому, організацію можна представити таким чином:
роздрібна торгівля мототехникой;
консультаційні послуги;
сервісне надання послуг покупцям і населенню.
У Новосибірську сьогодні представлені майже всі провідні бренди мототехніки. Переважають Bombardier, Yamaha, Honda, Polaris. У меншій мірі представлені: Suzuki, Kawasaki, Arctic Cat, Lifan. Є й вітчизняні виробники: «Російська механіка», ЗиД, «Уральська мотоциклетна компанія». Основними конкурентами організації є: офіційний дилер мототехніки Polaris в Новосибірську - компанія Brandt; офіційний дилер мототехніки Yamaha в Новосибірську - компанія «Поновити»; компанія «Активний відпочинок», що працює під брендом «Полювання, риболовля, туризм, техніка». ТОВ «Мотомир» є офіційним дилером компанії «РОСАН» - ексклюзивний дистриб'ютор техніки BRP (Bombardier Recreational Products) в Росії. Канадська компанія BRP є світовим лідером з виробництва мототехніки для активного відпочинку. У грудні 2009 р компанія уклала угоду з ТОВ «Мотоальянс» на поставку китайських квадроциклів «Стелс» з хорошим співвідношенням ціни-якості. Техніка поставляється вчасно, інтерес покупців до бюджетних моделей зростає. За оцінкою фахівців частка компанії на ринку оцінюється приблизно в 30%. Чисельність працівників на підприємстві становить 12 осіб. ТОВ «Мотомир» знаходиться в окремому стаціонарному будівлі, включаючи торговий зал, складське приміщення і сервісний центр. Структура управління підприємства ТОВ «Мотомир» представлена ??на малюнку 3.1.
Малюнок 3.1 - Структура управління підприємства ТОВ «Мотомир»
Структура управління організації відповідає його організаційній структурі. Структура управління є лінійною, що для організації такого розміру і спеціалізації є прийнятним. Перевагою лінійної структури управління є сувора ієрархія і підпорядкованість структурних елементів. При даній структурі можливий і реалізується жорсткий контроль над роботою підрозділів, які виконують вказівки і розпорядження вищих структу...
