фінансове становище організації ООО Теплий дім протягом останнього аналізованого року є кризовим.
Необхідна нормалізація і зміцнення фінансових показників підприємства. На даному етапі розвитку, стратегія компанії не повністю відповідає ситуації, в якій знаходитися компанія. Будь-яке підприємство бачить ставить своєю метою збільшення прибутку і частки ринку
Для досягнення поставленої мети ТОВ «Теплий дім» необхідно зміцнювати свою фінансову стійкість і фінансовий стан в цілому.
Проаналізувавши фінансовий стан підприємства були виявлені не тільки позитивні, але і негативні фактори в діяльності організації:
) Капітал підприємства на кінець 2013 року сформовано за рахунок власного капіталу (10,7%), довгострокової заборгованості (26,5%) і короткострокових позикових коштів (62,8%) - що складаються у свою чергу практично повністю з кредиторської заборгованості, тому можна зробити висновок про не ефективною фінансово-кредитну політику підприємства. Для нормалізації фінансового стану в першу чергу необхідно скорочення частки зобов'язань у структурі балансу і підвищення частки власного капіталу. Також головний акцент керівництву підприємства необхідно зробити на вжитті заходів щодо недопущення простроченої кредиторської заборгованості, що призводить до нарахування штрафів і до погіршення фінансового становища підприємства.
Велика сума кредиторської заборгованості говорить про серйозні фінансові труднощі організації. Кредиторська заборгованість організації становить більшу частину пасивів, що негативно вплинуло на стан розрахунків організації та загалом стан пасивів організації.
Більш докладно динаміку кредиторської заборгованості можна розглянути в таблиці 3.1. і на малюнку 3.1.
Таблиця 3.1 Динаміка кредиторської заборгованості та її оборотність
2 011 год2012 год2013 годКредіторская заборгованість, тис. руб.193920893012Оборачіваемость кредиторської заборгованості - 3,403,21Длітельность 1 обороту, дні - 2 628
Малюнок 3.1 Динаміка кредиторської заборгованості
Як видно з малюнка 3.1 кредиторська заборгованість має тенденцію до зростання, що говорить про незабезпеченість організації грошовими коштами для сплати заборгованості. Оборотність кредиторської заборгованості скорочується, тобто підприємству потрібно більше днів для оплати кредиторської заборгованості. Збільшення оборотності пов'язано з високим темпом зростання кредиторської заборгованості порівняно з темпами зростання виручки.
При цьому видно, що рівень кредиторської заборгованості на кінець початок 2012 і початок 2013 року практческі однаковий, в 2012 ж році відбувається значне зростання даної статті балансу. Це свідчить про те, що фінансова залежність підприємства від зовнішніх інвесторів підвищилася і знизилась його ринкова стійкість на кінець 2013 року до порівнянні з 2012 роком. Також слід врахувати, що несвоєчасні виплати кредиторської заборгованості і зниження її оборотності, свідчить про наявність фінансових утрудненнях підприємства. Саме тому в організації необхідна більш ефективна кредитна політика, яка підвищить фінансовий стан підприємства, а також буде сприяти зниженню фінансових ризиків в організації.
) Структура активу балансу також не є оптимальною: в структурі оборотних активів велику частину займають дебіторська заборгованість (52,8% на кінець періоду) і запаси (30% на кінець періоду). Расмотрим дану динаміку поподробнее (таблиця 3.2 і рисунок 3.2)
Таблиця 3.2 - Динаміка дебіторської заборгованості
2 011 год2012 год2013 годДебіторская заборгованість, тис. руб.95724002670Оборачіваемость дебіторської заборгованості - 3,213,49Длітельность 1 обороту, дні - 2826
Незважаючи на те, що оборотність збільшується, грошові кошти заморожені в дебіторській заборгованості і не можуть бути пущені в оборот.
Рисунок 3.2 - Динаміка дебіторської заборгованості
З малюнка 3.2 видно, що основний темп зростання дебіторської заборгованості припадає на 1 квартал 2012 року, далі ж спостерігається стабільна і рівномірна динаміка даної статті балансу.
Так як дебіторська заборгованість являє собою іммобілізацію власних оборотних коштів, тобто вона невигідна підприємству, напрошується висновок про його максимально можливе скорочення.
З точки зору ефективного управління підприємством важливо не тільки в стислі терміни повернути кошти, але і не допускати подальшого збільшення заборгованості вище встановленої межі. Виникає завдання управління дебіторською заборгованістю.
Проблеми управління дебіторською...
