="justify">? забезпечення пріорітетності продукції;
? зміну якості вироб и его технічних параметрів з метою обліку вимог споживача та его конкретних Запитів;
? Виявлення Перевага товару порівняно Із заміннікамі;
? Виявлення недоліків товарів-аналогів, Які віпускають конкуренти;
? Вивчення ЗАХОДІВ конкурентів з удосконалення аналогічніх товарів;
? Виявлення й использование ціновіх факторів Підвищення конкурентоспроможності продукції;
? Нові пріорітетні СФЕРИ использование продукції;
? диференціація продукції, что Забезпечує відносно стійкі Преимущества спожівачів, Які віддаються Певнев видам взаємозамінніх товарів;
? Вплив безпосередно на споживача, путем штучного обмеження Надходження на ринок НОВИХ товарів, проведення реклами, Надання копійчаного або товарного кредиту.
Підвищення конкурентоспроможності підприємства и Збільшення его часкі на Сайти Вся, можна досягнутості помощью таких Шляхів: податі на ринок новий вид продукції; знізіті ціни на продукцію або послуги; через рекламу представіті пріваблівішій вид товару; продавать товар через більшу Кількість торгових представителей и т. ін.
Одним Із найефектівнішіх чінніків Підвищення конкурентоспроможності підприємства являється Впровадження інновацій.
Вище наведені рекомендації при умові комплексного Впровадження приведуть до покращення збутової ДІЯЛЬНОСТІ ПрАТ «ПМК - 23», что впліне на покращення Фінансової діяльності підприємства та создания інвестіційної пріваблівості підприємства.
2.2 Економічне обґрунтування запропонованіх ЗАХОДІВ
Для того, щоб оцініті економічну ефективність наведення проектів, в Першу Черга необходимо візначіті потребу у витрати на реалізацію ЗАХОДІВ. ЦІ розрахунки включаються оцінку вартості шкірного проекту. Примерно ВАРТІСТЬ ЗАХОДІВ визначавши помощью моніторингу оголошень в різніх джерелах (Інтернет, друковані видання та інше).
Як позначають в попередня пункті, для покращення збутової діяльності підприємства, та патенти залучіті до роботи маркетолога, а такоже оновити основні засоби. Дані заходь є Важлива, того розглянемо КОЖЕН з них окремо та оцінімо їх економічну ефективність.
Проект №1
Важлива заходом, є Залучення на предприятие маркетолога, Який буде Проводити дослідження, Які є необхіднімі для ОЦІНКИ и АНАЛІЗУ збутової діяльності підприємства та Збільшення витрат на проведення маркетингових ЗАХОДІВ, необхідніх для покращення збутової ДІЯЛЬНОСТІ, а самє придбання комп ютерів та Підключення до мережі Інтернет, за помощью якої можливо Здійснювати огляд зовнішнього середовища та поиск покупців. Для реализации даних ЗАХОДІВ ПрАТ «ПМК - 23» необхідна Певна Кількість коштів, якові Можемо залучіті за рахунок отриманий прибутку.
Впровадження вищє аналізуєміх ЗАХОДІВ з комплексного Впровадження маркетінгово' служби на ПрАТ «ПМК - 23» дозволяє значний підвіщіті ефективність виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ фірми и конкуруваті як на внутрішньому, так и на зовнішньому ринках.
Ефективність создания управління маркетингу у складі групи з сервісного обслуговування у размере двох чоловік дозволити при ефектівній работе підвіщіті реалізацію продукції та послуг, Довіру спожівачів, а з ЦІМ и ОБСЯГИ реализации товарного асортименту ПрАТ «ПМК - 23».
ОБСЯГИ виробництва до проведення заходу Складанний 15363700 грн., передбачається ПРИРІСТ виробництва мінімум на 0,5%, тоді ОБСЯГИ виробництва продукції складатіме:
V1=15363700 *=15440518,5 грн.
Если собівартість продукції становіть 14551000 грн., то витрати на одну грн. товарної продукції знаходяться:
З т.п. == 0,947 грн.
Підставляючі отрімані дані у формулу:
П=(V 1 - V 0) + (1 - З т.п.),
де V 1, V 0 - річний ОБСЯГИ виробництва продукції до и после Впровадження заходу;
З т.п.- Собівартість товарної продукції.
Отрімуємо прибуток від зростання виробництва:
П=(15440518,5 - 15363700) * (1 - 0,95)=38409,25 грн.
Розраховуємо економію умовно постійніх витрат (32%) вона дорівнює:
З у.п. =14551000 *=4656320 грн.
Тоді економія Постійно Умовний витрат складатіме:
Е з у.п. =4656320 *=23281,6 грн.
Візначімо капітальні вкладення, необхідні для создания двох робочих Місць:
...
