Група позику площу 7,5 м 2, если ВАРТІСТЬ 1 м 2 складає 230 грн., то ВАРТІСТЬ Усього приміщення становітіме:
С т.=7,5 * 230=1 725 грн.
Для успішної роботи треба слідуюче оснащення:
Столи, 2 шт., вартістю 1030 грн.,=2 * 1030=2060 грн.;
Стільці, 4 шт., вартістю 200 грн,=4 * 200=800 грн.;
Комп ютери, 2 шт., вартістю 7500грн.,=2 * 7500=15000 грн .;
Принтер, 1 шт., вартістю 1600грн.;
Канцтовари на суму 2 030 грн.;
Телефон-факс, 1 шт., вартістю 2020 грн.
Загальні капіталовкладення по розширенню групи технічного обслуговування та розвитку технічних центрів складають:
К=1725 + 1060 + 800 + 15000 + 1600 + 2030 + 2020=23515 грн.
Загальні Поточні витрати на Розширення даного підрозділу складаються Із витрат на заробітну плату Працівникам групи, на Утримання приміщення, на електроенергію, якові спожіває комп ютер, на амортізацію меблів, комп ютерів и Будівлі, де розташована група.
Если середньомісячна заробітна плата шкірного працівника складає 5430 грн., то річні витрати на заробітну плату по групі становляит:
У з/п=5430 * 2 * 12=130320 грн.
Стоимость Утримання, так як 1 м 2 приміщення - 30 грн., а загальна площа складає 7,5 м 2, отрімуємо 7,5 * 30=225 грн.
Впродовж Всього року комп ютер працюватіме по 8 годин 253 дні и спожіватіме за годину 1 кВт електроенергії. Стоимость 1 кВт/годину дорівнює 15,6 копійок, тому витрати на електроенергію складатимуть:
* 0,156 * 253 * 2=631,488 грн.
Амортизація розраховується за формулою:
А=Ц *,
де Ц - ціна обладнання, грн.;
Н а - норма амортізації,%.
Для меблів та комп ютерів норма амортізації складає 10%, а для Будівлі - 1,2%
Отрімуємо результати:
амортизація Шаф - 900 *=90 грн.;
амортизація компютеру - 75000 *=750грн.;
амортизація столів и стільців - 380 *=38 грн.;
амортизація Будівлі - 1725 *=20,7 грн ..
Тоді ЗАГАЛЬНІ Поточні витрати З з.п. дорівнюватіме:
З з.п. =130320 + 225 +631,488 + 90 + 750 + 20,7 + 23515=155552,188 грн.
необходимо найти ПРИРІСТ прибутку внаслідок Впровадження організаційно-економічного заходу (Qп) за формулою:
QП=П + Е з у.п.- З з.п. ,
де П - прибуток за рахунок зростання обсягів виробництва; П=3840900,25 + 23281600 - 2246100,188=24876400,06 грн.
Тоді економічна ефективність становіть:
І=* 100%=110,8%
Термін окупаємості капіталовкладень складає:
Т о =? 0,09 року
В основу праці по удосконалення організаційної Структури управління покладені следующие принципи:
орієнтування ДІЯЛЬНОСТІ усіх ланок и ОРГАНІВ управління на Досягнення мети;
чіткій Розподіл функцій тихий Підрозділів, які відповідають за Оперативні результати, и тихий, Які Працюють на перспективу;
оптимізація праці по керівніцтву та планування;
однозначно розмеження компетенції на усіх рівнях керівніцтва;
повна міра відповідальності в межах НАДАННЯ прав. Керівник шкірного уровня винен прійматі усякі повсякденні решение, Які НЕ перевіщують его компетенції, и нести за них відповідальність;
максимум контролю при мінімальній кількості рівнів керівніцтва.
У условиях переходу до Сайти Вся перед менеджерами стають принципова Нові Завдання Підвищення ефектівності виробництва и уровня его технічної оснащеності; Освоєння наукових методів планування в условиях конкуренції; побудова раціональних організаційніх структур управління; использование досягнені науки и техніки.
Важлівість Уведення Поняття ефектівності управління як Самостійної економічної категорії, візначається збільшенням значення управління в забезпеченні ефектівності суспільного виробництва й особливую внутрішнього розвитку управління.
Удосконалення организации праці інженерно-управлінськіх працівніків здійснюється З метою підвищення ефектівності та продуктивності праці. Ефективність - це здібність, что представляет собою результат ДІЯЛЬНОСТІ системи управління, яка Забезпечує в керуємо му про єкті Досягнення покладеної мети при найменших витрат. Вона візначається як відношення результатів ДІЯЛЬНОСТІ праці до витрат на управління.
Загальна ефективність ...
