ї, оскільки модний бізнес сам по собі дуже сильно залежить від особистісного чинника. Якщо компанія не має розкрученого імені чи бренду, під які можна залучити інвестиції, то отримати їх буде практично неможливо.
. Управляти бізнес-процесами повинні професіонали. Модний бізнес - це такий же бізнес-процес, як і багато інших хіба що більш елегантний. Тільки грамотна опрацювання кожної ланки ланцюжка «розробка колекції - виробництво - логістика - збут - маркетинг - зворотний зв'язок» дозволить компанії бути рентабельним підприємством і домогтися на ринку значних успіхів.
На етапі переходу кількості в якість в компаніях неминуче виникають проблеми. У такі моменти компанії нерідко знаходяться на кордоні краху. Управління компанією - це дуже непростий бізнес-процес, який необхідно правильно побудувати. У його основі лежить принцип делегування повноважень і система контролю.
Марія Калініна, PR-директор компанії GINGER
. Російський модний ринок знаходиться в розвитку. Можна назвати десяток імен, які є гідними представниками російського дизайну, але в більшості випадків ми бачимо не завжди вдале копіювання чужих ідей.
. Мені здається, що нам не вистачає сильної дизайнерської школи в університетах. Російський дизайнер досить обмежений у своєму професійному кругозорі - у нього немає можливості дізнаватися про новинки в області нових технологій виробництва сировини, декоративної обробки. Далеко не кожен може дозволити собі поїздку на великі виставки, щоб отримати інформацію про нові тенденції. Спостерігається також недолік професійної літератури. Відсутня зацікавленість держави у розвитку даної індустрії.
. Хотілося б, щоб це стало можливим, але на сьогоднішній день відсутність економічної культури і розуміння важливості цих процесів не дає можливості дизайнерам йти цим шляхом.
. Я можу навести як приклад роботу дизайнерів нашої компанії. Довгий час вони працювали над створенням дитячого та підліткового одягу і придбали колосальний досвід і знання. Дизайнери - це творчі люди, їм властиво розвиватися, не зупиняючись на досягнутому. Вони створили власне дизайн-бюро і сьогодні готуються показати свої ідеї в галузі молодіжного дизайну. Ми готові надати для нашої молоді той образ, якого вони чекають - стильний і зручний.
. Звичайно ж, фінансування необхідне. Якщо ми не створимо сильну дизайнерську школу в російських університетах, то чого ж нам чекати в майбутньому? Потрібна постійна підтримка і умови для розвитку. У Росії люблять добре одягатися, і ми просто зобов'язані надати нашим споживачам красиву стильний одяг.
. Хороші колекції, в які інвесторам буде цікаво вкладати гроші. Дизайнери не завжди можуть розробити грамотні колекції, тому, що під час навчання на це не звертається належної уваги.
. Звичайно ж, найманий менеджер, що добре розбирається в fashion-індустрії.
. Це залежить від управлінців. Хтось основну увагу привертає кількість, ігноруючи якість, і навпаки. [7]
Ганна Сироткіна, директор по продукту і рекламі компанії FINNFLARE
. Ринок російської модного одягу зараз знаходиться на підйомі. Російської споживач став набагато більш перебірливий і брендооріентірован. Причому, згідно зі статистикою, основне зростання спостерігається в сегменті middle і high-middle; люксовий сегмент в Росії має всього 10% споживачів. Розвиток ринку, у свою чергу, підштовхує до активних дій самих дизайнерів. Зараз для них дуже сприятливий час, щоб заявити про себе. Через 3-4 роки, коли ринок буде близький до насичення, стане складніше пробитися. В якості прикладів грамотного маркетингу і позиціонування можна навести вихід на ринок таких марок, як KIRA PLASTININA, SULTANNA FRANTSUZOVA, SUNIE LI. У дизайнерів є два шляхи для самореалізації: піти працювати на бренд або створити свою власну торгову марку. Природно, другий шлях складніше, він вимагає серйозної фінансової підтримки, але, на відміну від першого, це гарантія певної свободи творчості.
. На мій погляд, у російських дизайнерів існують дві проблеми на шляху до успіху, і найголовнішою з них є фінансування. На жаль, без солідної фінансової підтримки просто неможливо домогтися успіху. Участь у виставках і Тижнях моди вимагає вкладення значних коштів. Друга проблема - це російська ментальність. Історично склалося так, що наш споживач за частиною одягу відрізняється тягою до всього імпортному. Причому коріння цієї любові варто шукати не в радянській епосі, коли покупка закордонних джинсів вважалася великою удачею і приводом для заздрісних поглядів, а мало не в пушкінські часи, коли всі світські панянки купували французькі сукні, капелюшки та парфуми. Можна навіть припустити, що ця тяга перейшл...
