за рік прибуток організації, у вигляді різниці між виручкою від здачі майна в оренду і амортизаційних відрахувань: 8370000 руб.- 1774728 руб. =6595272 руб.
. Зниження рівня витрат підприємства
У рамках реалізованої в організації стратегії формування фінансових ресурсів і прибутку підприємства пропонується провести захід, спрямований на зниження витрат організації. Оскільки ТОВ «Маяк-Будінвест» є замовником-забудовником будівництва, розглянемо список витрат на утримання замовника-забудовника.
До складу витрат на утримання замовника-забудовника входять наступні статті витрат: матеріальні витрати; витрати на оплату праці; суми нарахованої амортизації; інші витрати.
Витрати на амортизацію основних засобів організації становлять 350000 руб. щорічно (таблиця 2.5). Витрати можливо скоротити, оскільки при здачі техніки в оренду, запропонованої в одному із заходів. Так як імовірно техніка буде здаватися на половину часу, то витрати на амортизацію можна скоротити вдвічі. Таким чином, вони досягнуть 175000 руб.
Витрати на інформаційні послуги включають в себе витрати на обслуговування спеціалізованих інформаційних програм, таких як «Консультант плюс» для бухгалтерів, «Інформаційна система центр», «Новини ринку нерухомості» і т.д. у ріелторів та інших спеціалізованих відділів. Витрати можна скоротити на 67 480 руб., Залишивши відповідне інформаційне обслуговування лише на тих носіях, де воно необхідне, після чого вони складуть 48000 руб.
Витрати на канцелярські товари складають 68872 руб. Якщо почати закуповувати канцелярське приладдя за оптовими цінами, то є можливість скоротити дані витрати на 30%. У такому випадку враховуються витрати складуть 48210 руб.
Матеріальні витрати включають в себе витрати на відрядження, утримання будівель споруд, навчання і підвищення кваліфікації кадрів, представницькі витрати і т.д. Необхідно скоротити суму представницьких витрат, витрат на підвищення кваліфікації кадрів. Даний вид витрат можна скоротити на 40%, після чого вони складуть 48376 руб.
На основі виконаної роботи складемо прогнозний розрахунок витрат на утримання замовника-забудовника (додаток І).
Таким чином, економічним ефектом від проведення даного заходу буде різниця між реальним і прогнозним рівнем витрат на утримання замовника-забудовника, яка складе 325 494 руб.
. Підвищення рівня ліквідності активів і терміновості погашення пасивів
Аналіз діяльності підприємства ТОВ «Маяк-Будінвест виявив недостатню стійкість фірми, пов'язану з недостатньою ліквідністю балансу. В рамках політики управління активами підприємства пропонується приділити більше уваги структурі коштів підприємства та джерел їх формування.
Одним з факторів, що роблять найбільший вплив на погіршення фінансового становища, є велика сума коштів за статтею «Незавершене будівництво» в активах організації. Вона відображає собівартість другої черги двоповерхового підземного паркінгу, будівництво якого завершено, але в організації немає дозвільної документації на введення об'єкту в експлуатацію. Проблеми зі здачею об'єкта ускладнюють подальше будівництво, так як вартість паркінгу числиться на балансі організації.
Для здачі об'єкта будівництва в експлуатацію необхідно проробити трудомістку і вимагає великих витрат часу роботу. Так само, при кожному відмову комісії дата можливої ??здачі паркінгу буде відкладатися на досить великий термін, необхідний для створення нової комісії, нової перевірки об'єкта, прийняття рішення, складання акта і його оформлення.
Як видно з розглянутої у другому розділі організаційної структури, на підприємстві немає людини, в чиї обов'язки безпосередньо входить збори та підготовка документів для здачі в експлуатацію нового об'єкта будівництва. Частково цим займаються фахівці зі служби замовника, які здійснюють підготовку та збір дозвільної документації на будівництво об'єкта, а так само акти приймання виконаних робіт, оформленням ж основної частини документів і безпосередньою роботою з приймальною комісією займаються фахівці з юридичного відділу.
Для того щоб прискорити процес здачі паркінгу, пропонується найняти спеціалізованого співробітника - юрист служби замовника, в чиї обов'язки входитиме збір, підготовка та оформлення виконавчої документації для введення об'єкта в експлуатацію, підготовка та оформлення всієї необхідної виконавчої документації по здачі об'єкта в експлуатацію, організація відносин з приймальною комісією, подача заяви в Департамент будівництва та архітектури міста Самари на видачу дозволу на введення об'єкту в експлуатацію (Додаток В).
Даного фахівця пропонується найняти на термін 6 міся...
