ого програму для Здійснення ключовими ДОСЛІДЖЕНЬ з тими діпломної роботи.
Таблиця 2.11 - Приклад комп ютерної програми, для ОЦІНКИ уровня Загрози конкурентних сил и стану конкурентного середовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Кольорові Позначення: Ввідні дані у текстовому режіміВвідні дані у цифровому режіміРезультатіВведіть: 1. Ринок и підприємства-конкуренти, для якіх оцінюється рівень Загрози конкурентних сил и стан конкурентного середовіща.Підпріємства-конкуренти СПОЖИВЧОГО Сайти Вся Донецької областіСегмент А Віоленті Сегмент В Патієнті Сегмент С Комутант Сегмент D Експлеренті 2. П.І.Б. експертів або Назву експертної групи, что проводити оцінку. Експерт (на група) 1 и 1 Керівництво и спеціалісти підприємств-конкурентів, что досліджуються Експерт (на група) 2 и 2 Споживачі Донецької області та постачальником Експерт (на група) 3 и 3 Досліднікі3. Вагомість j -ого сертифіката № Загрози конкурентної сили, 4. Оцінка и -тим експертом j -ого сертифіката № Загрози конкурентної сили за п ятібальною шкалою, Приклад табліці для ОЦІНКИ уровня Загрози інтенсівності конкуренціїПоказнікі и 1 и 2 и 3 и 1 и 2 и 3 1. Високий рівень монополізованості рінку0,15232=B27 * C27=B27 * D27=B27 * E272. Повільні Темпи зростання рінку0,13234=B28 * C28=B28 * D28=B28 * E283. Невісокій рівень рентабельності рінку0,13423=B29 * C29=B29 * D29=B29 * E294. Велика Кількість конкурентів0,12534=B30 * C30=B30 * D30=B30 * E305. Високий рівень стандартизації товарного асортіменту0,12455=B31 * C31=B31 * D31=B31 * E316. Зниженя Попит на товари підпріємств0,12333=B32 * C32=B32 * D32=B32 * E327. Недостатня Кількість конкурентних Перевага 0,12445=B33 * C33=B33 * D33=B33 * E338. Низьких рівень ділової актівності підпріємств0,11335=B34 * C34=B34 * D34=B34 * E34 S=СУММ (B27: B34) --- =СУММ (F27: F34)=СУММ (G27: G34)=СУММ (H27: H34) КІК =(F35 + G35 + H35)/ 3/5
Візначімо рівень Загрози конкуренції для ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (табл. 2.12)
Таблиця 2.12 - Оцінка уровня Загрози інтенсівності конкуренції
Аналіз табліці 2.12 вказує на сильні рівень Загрози інтенсівності конкуренції (0,79 балів). Найбільшу загрозив Несе високий рівень рентабельності Сайти Вся, велика Кількість конкурентів, високий рівень стандартизації товарного асортименту та недостатня Кількість конкурентних перевага. Понізіті рівень Загрози можливо за рахунок стратегії інтеграції з конкурентами, таким чином Зменшити їх Кількість, а такоже модіфікацією товару, что являтіметься конкурентною та Ексклюзивна перевага над товаром конкурентів.
Проведемо оцінку уровня Загрози Посилення рінкової власти спожівачів (табл. 2.13).
Таблиця 2.13 - Оцінка уровня Загрози Посилення рінкової власти спожівачів
За таблицею 2.13 видно, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози Посилення власти спожівачів (0,61 бал). Найвищий рівень Загрози через нейтральні відношення покупців до товарів підприємства, приверженность до певної торгової марки, невісоку ВАРТІСТЬ переходу до Іншого продавця та чутлівість покупців до цен. Із метою зниженя уровня Загрози, доцільно создать приверженность спожівачів до продукції підприємства, зверни стратегію позіціонування продукції, для Отримання позитивного відношення до товару підприємства, актівуваті маркетингову політіку на досліджуваному підприємстві.
Проведемо оцінку уровня Загрози зростання рінкової власти постачальніків (табл. 2.14).
Таблиця 2.14 - Оцінка уровня Загрози зростання рінкової власти постачальніків
Показники и 1 и 2 и 3 и 1 и 2 и 3 1. низька ВАРТІСТЬ переходу до других постачальніків0,24550,8112. Високий рівень залежності підприємств від ОКРЕМЕ постачальніків через їхню монопольним позицию у постачанні тихий чі других товарів 0,153430,450,60,453. Неможл...
