івість скорочуваті канали дистрибуції 0,153330,450,450,454. Високі возможности постачальніків діктуваті свои умові0,152320,30,450,35. Сконцентрованість групи постачальніків 0,122120,240,120,246. Горизонтальні фіксування цен на Рівні постачальніків0,123330,360,360,367. Виконання постачальником своих договірніх зобов'язань 0,114540,110,220,11 1 2,713,22,91 Кn 0,654
Віходячі з даних табліці 2.14 ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози зростання рінкової власти постачальніків (0,654 балі). Більш велику загрозив несуть Такі показатели, як низька ВАРТІСТЬ переходу до других постачальніків, такоже залежність від питань комерційної торгівлі постачальніків, неможлівість скороченню каналів дистрибуції. Проведемо оцінку уровня Загрози товарів-замінніків (табл. 2.15)
Таблиця 2.15 - Оцінка уровня Загрози товарів-замінніків
Показники и 1 и 2 и 3 и 1 и 2 и 3 1. Глибина асортименту товарів-замінніків0,32120,60,30,62. Гнучка політика Ціноутворення на товари-заміннікі0,2543410,7513. Конкурентоспроможність товарів-замінніків0,24430,80,80,64. Зручні форми и методи продажу товарів-замінніків0,153220,450,30,35. Високий рівень доступності товарів-замінніків 0,12330,20,30,3 1 3,052,452,8 Ктз 0,553333333
Дані табліці 2.15 свідчать про середній рівень Загрози товарів-субстітутів на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (0,55 балів). Загроза становіть Гнучка політика Ціноутворення на товари-заміннікі та їх висока Конкурентоспроможність. Вплінуті на рівень Загрози можливо за рахунок Підвищення конкурентоспроможності власної продукції підприємства, а такоже помощью цінової конкуренції на ринку.
Проведемо оцінку уровня Загрози з'явиться НОВИХ конкурентів на ринку (табл. 2.16).
Таблиця 2.16 - Оцінка уровня Загрози з'явиться НОВИХ конкурентів на ринку
Таким чином, ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має Сильний рівень Загрози з'явиться НОВИХ конкурентів на ринку (0,97 балів). Проблеми становляит Такі показатели: вільний вхід на ринок; Жорсткий конкуренція; відсутність конкурентної БОРОТЬБИ у досліджуваного підприємства; Ризик Втрати Частки Сайти Вся через новачків. Доцільно укріпляті бізнес-позицию на Сайти Вся та вести конкурентну боротьбу.
Проведемо оцінку уровня Загрози конкурентних сил и стану конкурентного середовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» (табл. 2.17).
Таблиця - 2.17 - Оцінка уровня Загрози конкурентних сил и стану конкурентного середовища
Аналіз табліці 2.17 показавши, что ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП» має сильні конкурентні Тиск (0,7 балів). Із 5 конкурентних сил лишь конкурентна сила товарів-замінніків має середній рівень Загрози та нейтральний Вплив на конкурентні позіції підприємства, Інші 4 конкурентні сили негативно вплівають на конкурентні позіції досліджуваного підприємства та мают Сильний рівень Загрози як конкурентної сили.
Малюнок наочно показує, что конкурентні сили конкурентного середовища мают сильний конкурентний Тиск на ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП», среди них Найвищий рівень Загрози несуть Нові конкуренти та інтенсівність конкуренції на ринку; Менш високий рівень Загрози несуть Такі сили, як: зростання рінкової власти постачальніків; Посилення рінкової власти спожівачів та загроза товарів-замінніків.
Проведемо Загальну оцінку конкурентного середовища (табл. 2.18).
Для ОЦІНКИ впліву ОКРЕМЕ факторів конкурентного середовища доцільно використовуват 3х бальною шкалою оцінювання: 1 - Слабкий Вплив; 2 - помірній Вплив; 3 - сильний Вплив.
Таблиця 2.18- Оцінка конкурентного середовища ТОВ «АЛЬПАРІ ГРУП»
Конкурентні сіліФакторСтан фактораОцінка фактора в балах1231.Пронікнення НОВИХ конкурентів1.1 Рівень «вхідного бар єра» - значний економія на масштабах збуту- низьких рівень ФІНАНСОВИХ інвестіцій- консерватизм існуючої системи збуту- низьких степень діференціації продукції- необхідне Залучення постійніх покупців, через велику Кількість конкурентів це доволі складно1.2 Реакція існуючіх конкурентів- відсутність актівної маркетінгової політікі- низька інноваційна Активність управлінського персоналу- Слабко использование методів ведення конкурентної боротьбіСереднє значення2,752. З'явився товар-аналогу2.1 Вплив товарів-аналогів- предпочтение має товар з більш низьких ціною- тенденція до реализации більш дешевої продукції- відсутність значної різниці в асортименті основних конк...
