коригуючого і застережливого характеру. Основним документом, за допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту, є бюджет. Бюджетом називається директивний документ, являє собою реєстр планованих витрат і доходів з розподілом за статтями на відповідний період часу. Бюджет є документом, що визначає ресурсні обмеження проекту, тому при управлінні вартістю на перший план виходить витратна його складова, яку прийнято називати кошторисом проекту.
Суть проекту полягає в комплексній модернізації техніки і технології трубоелектрозварювального цеху №1 ТОВ «Северсталь», спрямованої на освоєння виробництва нових видів продукції, що володіють певними споживчими властивостями і затребуваних на конкретних сегментах ринку. Комплексна модернізація увазі:
. оптимізацію технології зварювання і формування труб в лінії станів за рахунок придбання нового обладнання та модернізації нині існуючого;
. освоєння технології локальної термообробки труб за рахунок придбання відповідного комплексу обладнання;
. придбання обладнання для проведення неруйнівного контролю.
Основною складовою ефекту є збільшення виручки від реалізації продукції на ринках країн далекого зарубіжжя.
Додатковими джерелами ефекту є:
5. зниження питомої витрати металу за рахунок зменшення утворення грата зварного шва в лінії станів;
. зниження витрати електроенергії в лінії станів;
. зниження витрат на проведення термообробки труб за рахунок застосування локальної термообробки зварених швів;
. зниження питомих витрат на умовно-постійних витратах за рахунок збільшення обсягів виробництва.
Фінансування реалізації проекту планувалося на підставі таких передумов:
· придбання основного обладнання:
а) при існуванні будь-яких фінансових пропозицій з боку постачальника - графік фінансування складався на підставі цих пропозицій;
б) при відсутності фінансових пропозицій з боку постачальників платежі визначені наступним чином: 30% - передоплата; 60% - безвідзивний акредитив; 10% -після введення в експлуатацію (акредитив враховується при розрахунку грошових потоків на момент його виставлення);
· для інших видів робіт щодо заходу платежі розподілені рівномірно протягом періоду проведення робіт.
Сумарний термін впровадження заходів проекту становить 1,5 року з моменту початку робіт з реалізації.
Для розрахунків ефективності використана відкоригована ставка дисконтування, в якій враховані потенційні ризики проекту, а саме:
· посилення конкуренції на ринках країн далекого зарубіжжя, що може призвести до зниження прогнозованих обсягів продажів і цін реалізації;
· можливість проведення протекціоністських заходів на різних ринках (антидемпінгові розслідування, збільшення мит і т.д.);
· зміна цін на сировину (штрипс), що призведе до збільшення собівартості готової труби. З урахуванням цих факторів ризику, ставка дисконтування становить 16%.
Запропонований у дипломній роботі проект за всіма показниками є ефективним.
управління вартість проект
Список літератури
1. Бочаров В.В. Інвестиції.- Видавництво: Питер, 2008. - 384 с.
2. Володін В.В. «Управління проектами»/Московський міжнародний інститут економетрики, інформатики, фінансів і права.- М., 2003-181 с.
. Грашин М., Дункан В. Основи управління проектами.- СПб .: Питер, 2006. - 208с.
4. Журнал «Мистецтво управління» №5 (47) 2006
. Івасенко А.Г. Управління проектами: Учеб. посібник.- Новосибірськ: СМДА, 2007.
. Мазур І.І., Шапіро В.Д. Управління проектами. Довідковий посібник.- М .: «Вища школа», 2007. 275 с.
. Мазур І.І., Шапіро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управління проектами: Навчальний посібник/За заг. Ред. І.І. Мазура.- 2-е вид.- М .: Омега-Л, 2004. 452 с.
. Менеджмент проектів у практиці сучасної компанії. Ціпес Г.Л.,
. Нємчин А.М. Управління проектами - Спб .: СПбГІЕА, 2010. 654 с.
. Разу М.Л. та ін. Управління програмами та проектами.- ML: ИНФРА-М, 2009.310 с.
. Сергєєв І.В. Економіка підприємства.- М .: Фінанси і статистика, 2009. - 304 с.
. Товб А.С. Управління проектами - М .: ЗАТ «Олімп-бізнес», 2009. 277 с.
. Товб А.С., Ціпес Г.Л. Управління проек...
