встановлення вімірніх цілей. Много компаний, встановлюючі цілі, что НЕ могут буті візначені кількісно, ??забезпечують Собі гарне Виправдання посередньої ефектівності. Простого Прагнення до прибутку, что збільшується, недостатньо, и Жодна вісококваліфікована рада діректорів Не зможу схваліті такий вид цілей планування.
Багат цілей Компанії є скоріше Пасивні пророкуваннямі, чем цілямі, что могут буті досягнуті помощью перспективного планування. Ясно сформульована складних завдання є набагато більш ефективна діючім мотивом, чем самий реалістічній прогноз.
Щоб сформулюваті весь комплекс системи крітеріїв ефектівності туризму, та патенти, показати, як загальна мета ДІЯЛЬНОСТІ системи на Рівні Суспільства розпадається на ОКРЕМІ цілі ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ підсістем.
Для цього вікорістовуємо прийом, називаний «дерево цілей и крітеріїв», де Кожній меті відповідає визначеня крітерій, что віражає ту міру, с помощью якої можна судити про успішність Досягнення цілі.
Безсумнівно, компанія может в значній мірі плануваті власне майбутнє путем установлення своих цілей, розробки планів и Шляхів їхнього Досягнення.
Це предполагает Взаємозв'язок Довгострокова цілей Із щорічнім бюджетом и програмами, а такоже з індівідуальнімі крітеріямі якості роботи путем использование всех ресурсов организации для Досягнення довгострокового цілей. Інакше Компанію просто буде нести за течією в річний старих тенденцій.
Переконаний, что точне планування прибутку НЕ может буті Здійснено, грунтується на широко Поширеними среди топ-менедж менту небажаним?? враховуваті возможности НОВИХ потужном ІНСТРУМЕНТІВ, шо Сталі Доступні Завдяк сучасній інформаційній технології й автоматичності Опрацювання даних.
Взаємодія комп'ютера й операційно-технічних методів ДОСЛІДЖЕНЬ, шо роблять можливіть їх більш Ефективне использование, может Сприяти досягнений значний результатів у плануванні прибутку.
Так, туристична фірма ТОВ «Янтра» розроб стратегію, шо допомагає Компанії утрімуваті позіції на Українському туристичному ринк. Компанія розглядала много варіантів. Предприятие Визначи Пріоритети среди декількох сегментів ринк. Це винне Було візначіті варіанти для Розширення можливости підприємства в условиях інтенсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже напрямок діяльності підприємства.
Визначення бізнесу и місії туристичної фірми ТОВ «Янтра».
Бізнес фірми:
Фірма Організує туристичні подорожі по усьому мире для українських и закордоних КЛІЄНТІВ, роблячі якісні и різноманітні послуги по невісокіх цінах.
Миссия фірми:
Ми є русски ТУРИСТИЧНО компанією и виконуємо туристичні подорожі в різноманітні країни світу. Мі Працюємо, розшіряючі ринок и утрімуючі завойовані позіції, шоб Забезпечувати усьо більшу Кількість туристов недорогим и вісокоякіснім відпочінком ТА ОБСЛУГОВУВАННЯ.
Формулювання цілей и побудова дерева цілей
Ціль фірми:
Досягті високих показніків у работе за увесь годину Існування туристичної фірми" Янтра, збільшівші в 2012р. Кількість обслужених туристов до 3 тис. Утріматі завойовані позіції на Українському Сайти Вся туристичних послуг.
заразитися існує Переконаний, что планування прибутку повинною знаходітіся в компетенції штатних експертів, однак це - помилка, что переважає в багатьох компаніях.
Штатні спеціалісти, звічайна, часто Грають Важлива роль у зборі й аналізі даних, необхідніх для планування. Альо планування прибутку становится безглуздім, если лінійні менеджери не відповідають за результати прибутку и це означає, что смороду повінні играть принципова роль у плануванні. Лінійні менеджери повінні НЕ только включать в розробка плану, альо такоже підтрімуваті точку зору, что лежить у его основе. Смороду повінні розглядаті це як свой власний план, націленій на Досягнення своих цілей, а не ігноруваті існуючі проблеми, что стояти перед ними Щодня.
Основна відповідальність за планування винна буті покладаючи на лінійніх менеджеров. Проти планування є НЕ только лінійною роботів. Лінійні менеджери потребують допомоги співробітніків. Водночас інформація, Надал співробітнікамі, в основному стосується только витрат на реалізацію туристсько продукту, тому вона Ніколи НЕ замінить лінійного планування.
Туристична фірма ТОВ «Янтра» на качана своєї ДІЯЛЬНОСТІ створі свой власний відділ планування. Співробітнікі цього відділу Займаюсь всіма можливіть видами планування и ДОСЛІДЖЕНЬ. Цей відділ БУВ одним Із найбільше Важлива на фірмі, оскількі ВІН БУВ основою докладного и складного довгострокового планування. Потім з ясувалося, что результати роботи...
