кая вимагає від співробітників наявності певних знань, умінь і навичок. Як вже було зазначено раніше, в теоретичній частині, муніципальні службовці повинні володіти різними спеціальностями, аналогів яким немає у виробничій сфері. Тобто, спеціалізація в державних установах має певні відмітні ознаки, які проявляються через відповідну освіту в спеціалізованих вузах нашої країни.
Отже, необхідно дати аналіз кваліфікаційного складу кадрів організації, в першу чергу, за рівнем освіти це відображено на малюнках 1 і 2.
Аналіз малюнка 1 показав, що основний склад персоналу Адміністрації МО міста катайская був представлений працівниками з вищою освітою 67%, незакінчена вища 18% і профільне 15%.
У 2010 році кваліфікаційний рівень управління підвищується. Тепер питома вага працівників з вищою освітою становить 76%, а співробітників з незакінченою вищою освітою 9%, що представлено на малюнку 2.
Таким чином, можна зробити висновок, що керівництво МО міста катайская націлене на поліпшення кваліфікаційного рівня персоналу.
Вікова структура працівників Адміністрації Мо міста катайская представлено на малюнках 3 і 4.
Аналіз малюнків 3 і 4 показав, що за досліджуваний період з 2007р. по 2010р. відбулося «омолодження» персоналу організації. Чисельність працівників у віці від 40років до 50 років знизилася з 11% у 2007р. до 6% в 2010р., в той час як чисельність працівників у віці до 40 років має тенденцію до зростання від 53% у 2007р. до 54% ??в 2010р.
Інформація, отримана в процесі дослідження, дозволяє стверджувати, що «омолодження» персоналу відбувається, тому в організації у служби управління персоналом сформована думка, що ефективніше використовувати молоді кадри, виявити їхні проблеми, мотивувати їх на підвищення продуктивності праці, зацікавити і захопити роботою, чим займатися перекваліфікацією працівників перед-пенсійного віку.
Аналізуючи розподіл працівників адміністрації міста за кількістю років стажу за фахом можна зробити висновок, що спостерігається зростання частки фахівців зі стажем роботи за фахом до 10 років з 4% у 2007р. до 17% в 2010 році. Збільшується показник частки фахівців зі стажем більше 20 років. За аналізований період зростання склало 14%. Таким чином, ми прийшли до висновку, що серед муніципальних службовців Адміністрації МО міста катайская присутні як молоді фахівці, що не мають тривалого досвіду роботи в даній сфері, так і досить досвідчені працівники, які можуть передати свій багатий досвід і відповідні навички молодим колегам.
Безсумнівним є той факт, що молоді фахівці з вищим рівнем освіти, ініціативні, активні, нетерплячі, вони прагнуть професійно реалізувати себе, а також задовольнити свої потреби (в тому числі і матеріальні) в найбільш короткі терміни. Тому, якщо організація не в змозі добре оплачувати висококваліфіковану працю, не задовольняє інші потреби працівників, не мотивує їх на підвищення продуктивності праці і не дає можливості для службового росту, то молоді спеціалісти прагнуть змінити таке місце роботи на більш, прийнятне. З іншого боку, працівники перед пенсійного віку, найчастіше, і середнього віку менш динамічні, воліють осісти на одному місці і пристосуватися до тих умов роботи, що є в організації. Тому, керівництво адміністрації міста прагне до розумного поєднання фахівців зі стажем до 10 років і досвідчених співробітників зі стажем більше 20 років.
Виявлені факти дозволяють зробити висновок, що кадровий склад МО міста катайская володіє достатньо кваліфікованим кадровим складом, перспективним, молодим, який при вмілому його формуванні та управлінні зможе ефективно працювати для досягнення загальних цілей організації.
Розглянемо формування кадрового складу адміністрації муніципального освіти в таблиці 3.
Таблиця 3. Формування кадрового складу адміністрацій муніципальних утворень (у% від числа опитаних)
Трудоустроени2008г.2009г.2010г.По рекомендації нинішніх коллег201421По рекомендації колишнього начальніка171817Нинешнего начальніка10835Знакомих222615Сам запропонував свої услугі18152По конкурсом - 55Случайно13143После проходження практики-- 2
З результатів дослідження, проведеного в Адміністрації МО міста катайская, ми прийшли до висновку, що прийшли на роботу в адміністрацію муніципального освіти за конкурсом, також дуже низький відсоток працевлаштованих після проходження практики (2%).
Ідентичність надходження на муніципальну службу пояснюється двома обставинами. По-перше, ті співробітники, хто сьогодні складає кістяк персоналу адміністрації, прийшли туди 10 років тому, власне, це ті ж самі люди. По-друге, відділи кадрів...
