ами експорту займає ТОВ «Ташкентський автоцентр КамАЗ» - 29% (Узбекистан) , третє - ТОО «Акмолинский автоцентр КамАЗ» - 21%, останнє - 5,58% належить компанії ЗАТ «Аутобагі» (Литва, м Вільнюс).
Виходячи з масовості потенційних споживачів гумотехнічних виробів, не дивно, що конкурентна боротьба на цьому ринку досить жорстока, тому при наявності ефективної системи поставок, активному використанні стратегії комунікації, наявності налагодженої збутової мережі, одним словом, узгодженої ділової стратегії, можна отримувати стабільну чималий прибуток при порівняно невисокому рівні витрат.
Переваги, які отримує фірма при використанні даної стратегії, а також недоліки її використання наведені в таблиці 6.
Як видно з представленого аналізу даних в таблиці 6, ТОВ «РТІ-НЧ» має п'ять переваг перед конкурентами:
- низький рівень цін (знижки, акції, розіграші призів);
- широкий асортимент;
- зручність розташування;
- висока якість обслуговування;
- активне стимулювання збуту.
Таблиця 6 - Переваги та недоліки використання конкурентної стратегії диференціації ТОВ «РТІ-НЧ»
ПреімуществаНедостаткі1. ТОВ «РТІ-НЧ» може задовольнити різноманітні (практично будь-які) запити споживачів за рахунок номенклатури. 2. ТОВ «РТІ-НЧ» має перевагу в обслуговуванні споживачів за рахунок застосування стимулювання збуту. 3. ТОВ «РТІ-НЧ» пропонує такі ознаки диференціації, які цінуються споживачами: проведення акцій, знижок (зниження цін на певний перелік виробів). 4. Висока якість обслуговування, якість комплектуючих і готових гумотехнічних ізделій.1. Дуже низькі вхідні бар'єри галузі. 2. Можливість копіювання використовуваної стратегії конкурентами. 3. Надмірна диференціація. 4. Існуюча загроза з боку конкурента з низькими цінами. 5. Близькість знаходження конкурентів з ТОВ «РТІ-НЧ»
Однак, за якістю ТОВ «РТІ-НЧ» перевершує конкурентів. Основні підприємства-постачальники, є, як правило, виробниками гумотехнічних виробів, знаходяться в межах міста.
Отже, високий попит на фірми, що пропонують не тільки низькі ціни на гумотехнічні вироби, а й фірми, що є виробниками дрібних комплектуючих для гумотехнічних виробів.
Для виявлення переваг і слабких сторін ТОВ «РТІ-НЧ» на малюнку 8 наведена матриця конкурентів. Аналізуючи дані матриці конкурентів ТОВ «РТІ-НЧ» можна помітити, що конкуренти пропонують більш вигідні ціни за рахунок відсутності посередницьких націнок, економії на наявності власного виробництва окремих комплектуючих.
Як правило, для виготовлювачів певних компонентів більш вигідно співпрацювати з постачальниками, які здійснюють комплексні поставки дрібних комплектуючих, заощаджуючи час, зусилля і гроші.
Основними недоліками в конкурентної стратегії ТОВ «РТІ-НЧ» є:
- дуже низькі вхідні бар'єри галузі;
- можливість копіювання використовуваної стратегії конкурентами;
- надмірна диференціація;
- існуюча загроза з боку конкурента з низькими цінами.
- близькість знаходження конкурентів з ТОВ «РТІ-НЧ».
Таким чином, все вищеперелічене зобов'язує керівництво ТОВ «РТІ-НЧ» серйозно задуматися про свою конкурентної стратегії, так як загальна ділова стратегія фірми може перемогти на ринку тільки при наявності стійкої конкурентної переваги. З метою аналізу зовнішнього середовища був проведений опитування, з якого зроблений висновок, що основними критеріями вибору ТОВ «РТІ-НЧ» є: низький рівень цін; оперативність і своєчасність поставок продукції; якість гумотехнічних виробів. Експортером з країн Європейського Союзу є компанія ЗАТ «Аутобагі» (м Вільнюс), що пов'язано з розширенням дистриб'юторської мережі ТОВ «РТІ-НЧ».
2.2 Аналіз основних фінансово-господарських показників підприємства ТОВ «РТІ-НЧ» м Набережні Челни
Аналіз майнового стану підприємства включає оцінку складу, динаміки і структури активу бухгалтерського балансу підприємства (ДОДАТОК В). Аналіз якісних зрушень у майновому положенні підприємства ТОВ «РТІ-НЧ» проведено на основі порівняльно-аналітичного балансу, представленого в таблиці Д.1. (ДОДАТОК Д).
Основними завданнями аналізу майнового потенціалу організації є:
- визначення поточного майнового потенціалу організації;
- виявлення та оцінка змін майнового потенціалу в просторово-часовому розрізі;
- виявлення та оцінка основних факторів, що викликають зміни майнового потенціалу;
<...
