конкурентів
Поява нових конкурентів у галузі можуть попередити наступні вхідні бар'єри:
економія на масштабі і досвіді виробництва вже влаштувалися в галузі фірм допомагає утримувати витрати на такому низькому рівні, який недоступний потенційним конкурентам;
диференціація послуг, складність створення унікальних послуг
потреба в капіталі. Дуже часто ефективна конкуренція вимагає великих початкових інвестицій. Цей бар'єр у поєднанні з економією на досвіді та масштабі створює, зокрема, серйозні перешкоди для нових інвестицій у галузь;
необхідність створення нової системи каналів розподілу. Так, через відсутність добре налагоджених каналів нові організації не зможуть широко впровадитися зі своїми послугами на ринок;
Висновок: таким чином, загроза появи нових конкурентів існує, і що цей фактор значно впливу на силу конкуренції на місцевому сегменті ринку - зараз і в майбутньому.
. Важелі впливу постачальників
Постачальниками фітнес-клубів не є великі фірми - їх ринок розмитий, конкуренція серед них ще вище, ніж серед самих фітнес-клубів. А значить, ціни на замовляються товари економічно прийнятні. Значить, конкурентне вплив з боку постачальників не високомудроватя.
. Важелі впливу покупців
Споживачі послуг можуть чинити тиск на фітнес-клуби. Якщо послуги досить схожі з послугами конкурентів, то споживач може переключиться з одного фітнес-клубу на інший без особливих витрат. Кожен споживач особливо цінний, оскільки керівництво фітнес-клубів чудово розуміють перевагу деяких конкурентів в асортименті послуг, в їх якості. Перспектива втрати клієнтів, особливо постійних може спонукати керівництво фітнес-клубу піти на додаткові поступки.
Висновок: таким чином, важелі впливу покупців чинять тиск на конкурентоспроможність фітнес-центру.
. Аналіз рівня конкурентної боротьби
Сила конкуренції між компаніями - інтенсивна конкуренція. Зниження цін, продаж річних абонементів. Можна виділити кілька великих гравців на ринку надання фітнес - послуг, основними конкурентами клубу InFit є фітнес-клуб Terra Nova raquo ;, фітнес-центр Здоров'я raquo ;, фітнес-центр На Крутий raquo ;, спортивно-оздоровчий центр Скала raquo ;, фітнес-центр Велнес-студіо .
Як і для більшості галузей, це визначальний фактор впливає на рівень конкуренції в галузі. Фітнес центри конкурують один з одним грунтуючись як на ціновій так і на нецінової політиці. Все частіше найбільш значущим параметром при виборі фітнес-клубу є не стільки рівень цін, скільки якість сервісу. Сучасні успішні фітнес-клуби знають, що шлях до успіху - це надання клієнтам таких послуг, які б повністю задовольняли їх потребам і бажанням. Власні унікальні методики фітнес-клубу запатентувати неможливо, і вони мігрують разом з фахівцями з компанії в компанію.
Таким чином, фактор конкуренції в галузі особливо значущий.
Для того щоб забезпечити перевагу над конкурентами, компаніям необхідно розробити успішну стратегію.
У даній галузі рівень конкуренції досить високий і утримувати свої позиції фітнес-клубу Infit доводиться за допомогою розширення спектра послуг, поліпшення їх якості і просування товару на ринок.
Ключовим фактором, на якому слід зосередити аналіз стратегії - розробка комплексу послуг, що дозволяє залучити нових клієнтів, переманивши їх у основних конкурентів. При цьому фітнес-клубу слід персоніфікувати пропоновані послуги, з тим, щоб нові і діючі відвідувачі підвищили свою лояльність і почуття приналежності до команди фітнес-клубу.
3.3.3 Матриця Ансоффа. Стратегія проникнення на ринок
Для того щоб зробити правильний вибір стратегії, в матриці Ансоффа необхідно вивчити два основні показники: вид товару і тип ринку.
Тип ринку.
Ринок фітнес - послуг в м Сиктивкарі зародився давно. Даний ринок послуг користується зростаючим попитом і кількість підприємств, що надають фітнес - послуги з кожним роком зростає. Приблизно налічується 8. Таким чином, по матриці Ансоффа, ринок фітнес - послуг у місті Сиктивкарі є старим.
Тип продукту (послуги).
Фітнес-клуб Infit надає послуги, які не є новими на даному ринку послуг в місті Сиктивкарі. Отже, по матриці Ансоффа, тип продукту (послуга) - старий.
На основі цього, стратегією для фітнес-клубу Infit є стратегія вдосконалення діяльності (проникнення на ринок).
При виборі даної стратегії фітнес-клубу Infit рекомендується звернути ув...
