одить до того, що особлива увага приділяється проблемі вибору тих, які могли б з найбільшим ефектом забезпечити успішну виробничо-збутову діяльність підприємства.
Таким чином, головним принципом успішної маркетингової стратегії є увага до всіх комунікаційних аспектів роботи компанії. Згідно описаним критеріям, за якими підприємство здійснює підбір постачальників, також відбувається подальший процес підбору нових постачальників фірми.
2.3 Проблеми, пов'язані з підбором постачальників на підприємстві ТОВ «Каркаде»
Виходячи з основних критеріїв оцінки діючих постачальників, підборі нових та прийнятті рішення про подальшу співпрацю з ними, gabvf ТОВ «Каркаде», спираючись на багаторічний досвід роботи з постійними постачальниками, здійснює підбір нових постачальників. При визначенні ефективності закупівельних операцій необхідно комплексно оцінити роботу служби закупівель фірми. Взяти до уваги: ??виконання плану закупівель за об'ємним і якісним показникам, виконання бюджету фірми і обсяг зекономлених коштів, додаткові заходи з контролю якості вхідної продукції, а також обсяг і вартість втрачених продажів, загальний обсяг операцій, продуктивність праці, транспортні витрати і т.д. Виходячи з цих даних, можна приблизно визначити вартість тієї чи іншої логістичної операції в процесі здійснення закупівельних функцій - наприклад, середню вартість розробки і оформлення замовлення або частку вартості матеріальних ресурсів в обсязі продажів готової продукції. Можна оцінити і частку адміністративних витрат по закупівлі на кожен карбованець, витрачений на закупівлі в цілому. Простеживши, таким чином, діяльність відділу закупівель, можна судити про ефективність його функціонування, а також визначити наявні проблемні моменти.
Існують три основні показники, за якими здійснюється контроль діяльності закупівельного відділу: час, ціни і надійність постачальників.
Контроль фактора часу на увазі контроль затриманих поставок, а також наслідків запізнень. При цьому повинні аналізуватися такі, наприклад, показники, як
частка затриманих замовлень;
частка випадків, коли прострочення доставки викликали відчутне відсутність матеріальних ресурсів/готової продукції на складі;
число випадків зупинки виробництва в результаті прострочення і т.п.
Фактор «ціна» передбачає аналіз цін, сплачених при закупівлях продукції, зокрема, їх порівняння з раніше наміченими цінами, а також спроби уникнути таких відхилень від бюджету закупівель. Всебічному аналізу повинні піддаватися:
ціни, сплачені постачальникам за матеріальні ресурси/готову продукцію; стандартні або розрахункові ціни за основні матеріальних ресурсів;
індекс середніх цін, сплачених за продукцію за товарними групами;
зміни цін, що відбулися в результаті переговорів, аналізу, внаслідок кращої упаковки та раціоналізації перевезення і т.п.;
форвардна закупівельна діяльність у порівнянні з відповідним прогнозом для виявлення його ефективності, а також порівняння цін, сплачених при таких закупівлях, з тими, які могли бути сплачені у разі закупівель не форвардними, а звичайним шляхом;
частка закупівельних ордерів, виданих без домовленості про твердою ціною і т.д.
Вивчаючи джерела закупівель товарів, комерційні працівники складають на кожного постачальника спеціальні картки, причому їх доцільно групувати по місцевим, міжобласним і межреспубликанским постачальникам. У картках зазначаються дані про виробничої потужності підприємства, кількості й асортименті своєї продукції, можливість виробництва інших товарів, умовах поставки товарів і інші відомості, цікаві оптові бази.
Надійність постачальника передбачає відповідність якості та обсягів його поставок умовам, зафіксованим в договорах. Наступні параметри дозволяють приймати обгрунтовані рішення при виборі продавця:
частка прострочених доставок і відмов поставки;
частка поставок, які не відповідають договорами за якістю продукції;
частка замовлень, доставлених всупереч домовленості не єдиною партією;
якість послуг різних перевізників, виміряний часом в дорозі і числом пошкоджених вантажів і т.п.
Ефективність роботи служби постачання/закупівель фірми часто оцінюється наступними показниками:
скорочення витрат на закупівлі в структурі загальних логістичних витрат;
допустимі рівні шлюбу закуповується;
частка закупівель, здійснених вчасно;
число ситуацій, коли потрібних матеріальних ресурсів/...
