иходячи з концепції суб'єктно-об'єктного методу опису системи управління, приймається наступне визначення: управління це цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт управління raquo ;, для отримання заданого результату з урахуванням соціально-економічних і соціально-психологічних умов виробництва.
Причому в цьому визначенні, згідно принципам кібернетики, вплив здійснюється по каналу управління, а реакція про результат впливу передається по каналу зворотного зв'язку. Однак, застосування цього розуміння процесів управління, суперечить особливостям соціально-економічних систем.
Тому, здійснити пряме перенесення кібернетичної суб'єктно-об'єктної концепції для аналізу процесів у соціально-економічній системі ми не можемо. Однак, не порушуючи принципів кібернетики, і з урахуванням суб'єктної сутності соціально-економічних систем, а так само використовуючи процесний підхід, є можливість, сформулювати визначення управління або видів діяльності як процесів, потім перевірити їх на практиці і використовувати для формування та реалізації управління на практиці.
Процесний підхід є адекватним методом для дослідження особливостей управління в соціально-економічних системах. Так як цільова функція підприємства це діяльність - (бізнес) людей. Так як підприємство створюється заради діяльності, і функціонує через діяльність багатьох суб'єктів, живуть усередині соціально-економічної структури підприємства. Так як воно розвивається і конкурує з іншими теж через діяльність, та й знищити підприємство можна так само через діяльність людей. (Природні катаклізми тут в розрахунок не беруться). Отже, сутністю підприємства - є діяльність, але не проста, а узгоджена, взаємодіють один з одним і оформлена, за допомогою процесного підходу..
Згідно з визначенням МС серії ІСО9000 процесом називається, діяльність, розглянута у взаємозв'язку і взаємодії, по перетворенню входу у вихід, з додаванням цінності, при управлінні та використанні ресурсів raquo ;. Словниковий сенс діяльності - це свідома цілеспрямована внутрішня і зовнішня активність людини .
Видом діяльності називається нормативне структурну єдність входять в діяльність фаз, операцій або функцій. Фаза, операція, функція, дія найчастіше розглядаються як складові частини виду діяльності, тобто в залежності від використовуваних ресурсів.
Вид діяльності можна розглядати як замкнутий цикл, в якому є всі фази, для початку і завершення людської активності: від цілі до результату і оцінки задоволеності по досконалим подіям. Таким чином, управління ресурсами може бути розглянуто як вид складної діяльності з певним організаційною структурою підприємства ресурсом.
В даний час існує достатня кількість досліджень і розробок, в яких використовується не тільки накопичений досвід управління підприємства, а й нові, в тому числі комп'ютерні технології бюджетного управління. Відтак, сьогодні існують проблеми як розуміння бюджетування в нових умовах, так і застосування різних способів реалізації управління бюджетом.
Отже, сучасне розуміння та виконання бюджету таке: бюджет - це і заплановані фінансові кошториси, і прогнозовані обсяги залучення зовнішніх фінансових ресурсів (кредитів та інвестицій), умови їх отримання і т.п. Б юджет підприємства - це фінансовий план, тобто виражене в цифрах заплановане на майбутнє фінансовий стан підприємства, фінансове, кількісно певний вираз результатів маркетингових досліджень і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Процеси бюджетування - це процеси розробки, виконання, контролю та аналізу фінансового плану, за видами діяльності, зіставлення витрат і отриманих результатів у фінансових еквівалентах, за всіма ресурсів і на заданий період часу в цілому.
Однак, всі фінансові та планово-економічні структури підприємства оформляють і розглядають бюджетування, як двоякий процес. Спочатку, це процес складання проекту бюджету підприємства, за певними методиками, а далі, це процес узгодження затвердженого бюджету і моніторинг (регулювання) бюджету, з фіксацією і співвіднесенням планових і фактичних показників фінансових витрат і доходів підприємства.
За підсумками виконання бюджету, необхідно, в балансі підприємства показувати, що прогноз фахівців володіє достатньою достовірністю і відповідністю реальним ринковим процесам в галузі, що управління ресурсами було проведено ефективно і з позитивними результатами. В іншому випадку, виконується аналіз невідповідностей, а найголовніше, аналіз і оцінка причин відхилень у прибутково-видаткової частини бюджету та прийняттям коригувальних заходів у наступному бюджетному періоді. Повторний процес бюджетног...
