вництва і всіх команди в цілому.
Отже, проблемою організації та моніторингу бюджетування сьогодні є відсутність навички прийняття рішення керівництвом підприємства з управління ресурсами і по зміні інтегрованих показників діяльності підприємства і його частин у складі окремих підрозділів.
Проблема в тому, що багато сучасних керівники не володіють навичкою визначення системи інтегрованих показників діяльності з управління за допомогою оформлених і, розподілених по підрозділах, цілей. На жаль, освіта менеджерів найчастіше, зрушено убік бухгалтерії, і спрямоване не на планування своїх функцій, а на фінансування цих функцій або забезпечення управління виробництва ресурсами.
Цю проблему можна описати, як невміння уявити функції у вигляді комплексу цільових показників, пов'язаних зі становищем підприємства на ринку в поточний момент. Керівництво підприємства не завжди в змозі узгодити св?? і цілі до прийнятої стратегічною метою підприємства. На жаль, менеджери не завжди вміють поставити фінішні цільові показники підзвітного йому виробничого циклу, вони часто не в силах визначити, що і скільки їм необхідно для розвитку своєї ділянки роботи, або підприємства в цілому.
Професійні бар'єри реалізованості бюджетних процесів - це не тільки відсутність у менеджерів необхідних професійних навичок управління фінансовими ресурсами, але й відсутність умінь користуватися технологіями побудови взаєморозуміння, взаємин, взаємозв'язків і взаємодій, в межах своєї автономної відповідальності. Причому цей ефект властивий як фінансовим керівникам, так і фахівцям з управління, що порушує гарантії узгодженості інтересів і цілей в цілому по всьому підприємству.
Зазвичай, показники діяльністю підприємства задаються господарем raquo ;. Бухгалтерія ж веде свої розрахунки за наявності інформації про первинні показниках діяльності підрозділів або видів діяльності керівників, які їм передаються з місць. Як правило, господарі процесів інформують про діяльність виробництва через: обсяги необхідної сировини за асортиментом, ціну одиниці сировини за асортиментом, тарифи (вартість) енергоресурсів за переліком енергоресурсів, ціну по виду запасних частин за переліком обладнання та інші.
Потім, економісти будуть вести планування і можливе споживання ресурсів, і проводити узгодження цільових показників за всіма видами діяльності між собою, і як синтетичну єдність, розписувати за формулами складні інтегральні показники діяльності всього підприємства. Процедури узгодження в цих випадках завжди дуже болючі і грішать втратою яких би то не було даних.
Практика показує, що важливим етапом бюджетування є введення в діяльність підприємства технологій якісного управління. З досвіду іноземних підприємств та вітчизняних фірм, розробники систем управління відзначають, що через відсутність системи менеджменту якості в управлінні виникають не тільки адміністративні, але й процесуальні бар'єри реалізованості бюджетних процесів підприємства.
Такі бар'єри можуть зніматися процедурами підвищення кваліфікації та навчання в рамках впровадження систем менеджменту по МС серії ІСО. А так само при оформленні структури адміністративних та виробничих регламентів, застосуванням процесного або сістемодеятельностного аналізу і планування процесів виробництва і управління підприємства в контексті МС.
Розробка й впровадження систем менеджменту по МС серії ІСО на підприємстві вимагає:
опису та оформлення, усіх видів діяльності підприємства у формі процесів;
оформлення функціональної моделі управління фінансовими ресурсами;
оформлення таблиць цільових показників вищого керівництва та керівників підрозділів;
оформлення переліку основних розділів проекту бюджету (за видами діяльності) і структури кожного розділу проекту бюджету;
оформлення складу бюджетних форм, а також сукупності планових показників і методів їх розрахунку для кожної форми бюджету;
розробки методів моніторингу, контролю та аналізу виконання бюджетів;
впровадження регламентів розгляду та коригування бюджетів вищим керівництвом.
Відомо, що класичним прикладом соціально-економічної системи є підприємство. Підприємство являє собою інтегральну єдність діяльності людей і машинних засобах виробництва, з використанням ними інфраструктури, ресурсів, матеріалів і сировини, для отримання готової продукції. Підприємство не може бути без людей, так як, тільки люди, зв'язуються в соціально-економічній системі цілями підприємства і є носіями управлінських і виробничих функцій, що гарантують одержання готової продукції.
У підручниках з менеджменту, в...
