о управління мінімізується, з точки зору втрат, у всіх видах ресурсів підприємства.
Система бюджетування буде працювати в повну силу в тому випадку, якщо вона стане наскрізним процесом на підприємстві. Тому бюджетування слід розглядати в як інструмент управління в рамках теорії організації, теорії управління і теорії дослідження систем управління. Слід зауважити, що бюджетне управління є одним із прикладів використання взаємозв'язку і координації на основі стандартів серії ІСО.
Таким чином, бюджетування можна визначити як процес управління підприємством, заснований на прогнозуванні ресурсних і фінансових потоків підприємства і визначенні принципів їх розподілу.
Теоретичні дослідження, свідчать про існування різних трактувань поняття бюджетування. Так, бюджет, в розумінні різних керівників, це:
має офіційну силу, визнана або прийнята збалансована кошторис, таблиця доходів і витрат за певний період часу;
бюджет бізнес-діяльності являє собою комплекс методів планування та обліку доходів і витрат підприємства;
Бюджет підприємства, найчастіше розглядається як окреме завдання, в якій на перше місце за прикладеним організаційним зусиллям виходить забезпечення узгодженої роботи великої групи менеджерів. Бюджет часу, в якому враховується і зіставляється наявних і витрачених час.
Основа технології бюджетування це безперервність планування, тобто взаємозв'язок стратегічного, довго - і короткострокового планування, аналізу та контролю виконання.
Наскрізне бюджетування увазі ієрархічну систему бюджетів, де певні статті бюджету більш вищого рівня деталізуються бюджетом нижчого рівня.
Організація наскрізного бюджетування на підприємстві включає в себе певну ієрархію - зведене бюджетування, бюджетне планування структурних підрозділів. При розробці бюджетів підприємства необхідно керуватися принципом декомпозиції, який полягає в тому, що кожен бюджет більш низького рівня є деталізацією бюджетів більш високого рівня, тобто, наприклад, бюджети цехів є вкладеними в бюджет виробництва, бюджети виробництва конкретизують зведений бюджет підприємства.
Бюджети підприємств можна класифікувати за двома категоріями:
поточні (операційні) бюджети;
фінансові (основні) бюджети.
Поточні (операційні) бюджети, що містять вартісні і натуральні показники, необхідні, перш за все, для складання основних бюджетів; складу операційних бюджетів визначається на кожному підприємстві самостійно, виходячи з характеру конкретних цілей і завдань. Сюди можна віднести - бюджет продажів і бюджет виробництва; бюджет прямих витрат, пов'язаних з виробництвом продукції; бюджет амортизаційних відрахувань; податковий бюджет; кошторис витрат на НДДКР та ін.
Операційні бюджети на промислових підприємствах, у зв'язку зі складнощами виробничого планування та обліку, складаються з більш дрібних бюджетів окремих структурних підрозділів підприємства, які в свою чергу можуть бути також не найбільш нижньою ланкою всієї системи бюджетування. Таким чином, на промислових підприємствах, як правило, має місце багатоступінчаста ієрархічна структура бюджетування. Тут надзвичайно важливим моментом є точна фіксація особливостей, так званої входимость або вкладеності одного бюджету до іншого. Причому, кожен з бюджетів різних рівнів грає свою роль, займає строго певне місце в технології повного бюджетування діяльності підприємства.
Допоміжні бюджети, так само як і операційні служать базою для складання основних бюджетів в тій чи ної сфері діяльності підприємства; серед них основне значення мають кредитний бюджет і бюджет капітальних витрат.
Додаткові (спеціальні) бюджети формуються під якусь нову програму або проект на підприємстві, тобто передбачають опис тих чи інших моментів, які не описаних вище названими бюджетами.
Таким чином, консолідуючись, операційні бюджети утворюють основні:
бюджет доходів і витрат;
бюджет руху грошових коштів;
бюджет по балансовому листу (прогнозного балансового звіту).
Основні бюджети, власне кажучи, і призначені для управління ресурсами на підприємстві, аналізу фінансового становища.
Необхідно так само відзначити, що являють собою основні бюджети промислових підприємств. Бюджет доходів і витрат показує структуру доходів і витрат на майбутній плановий (бюджетний) період. По суті, це - структура собівартості продукції підприємства, за яким можна судити про його рентабельність, визначати точку беззбитковості і т.д. Деталізація і конкретизація даного бюджету по надходженнях і перерахування кошті...
