а підставі аналізу термінів та обсягів повернення коштів на вкладений капітал. При цьому стратегічні міркування е грають визначальної ролі - якщо конкретний інвестиційний проект почне давати віддачу за межами горизонту антикризового управління він може бути ліквідований. Збереження довгострокових інвестиційних проектів в умовах кризи - вірний шлях до банкрутства.
Продаж нерентабельних виробництв та об'єктів невиробничої сфери найбільш складна і передбачає особливий підхід. Частина нерентабельних виробничих об'єктів, як правило, входить в основну технологічний ланцюжок підприємства. При цьому в стабілізаційною програмою неможливо коректно визначити які з них має сенс зберегти а які в будь-якому випадку слід ліквідувати - це вимагає детального аналізу здійсненного тільки в рамках реструктуризації.
Для того щоб мінімізувати ризик від подібного кроку необхідно ранжувати виробництва за ступенем залежності від них технологічного циклу підприємства. Ранжування зважаючи стислих термінів здійснюється переважно експертним методом з урахуванням наступних правил.
У першу чергу продажу підлягати об'єкти невиробничої сфери та допоміжні виробництва використовують універсальне технологічне обладнання (наприклад, ремонтно-механічні та будівельно-ремонтні цехи). Їх функції передаються зовнішнім підрядникам.
У другу чергу ліквідуються допоміжні виробництва окремі ремонтні підрозділи). Відсутність цих виробництв в майбутньому можна буде компенсувати як за рахунок покупки відповідних послуг, так і їх відтворення в економічно виправданих масштабах необхідності.
У третю чергу позбавляються від нерентабельних об'єктів основного виробництва знаходяться на самому початку технологічного циклу. Їх функції також передаються зовнішнім постачальникам. У деяких випадках об'єкти другої і третьої черг доцільно поміняти місцями.
У четверту чергу відмовляються від нерентабельних виробництв знаходяться на кінцевій стадії технологічного циклу. Причому така міра швидше прийнятна для підприємств що володіють не однією, а декількома технологічними ланцюжками а також для підприємств напівфабрикати, яких мають самостійну комерційну цінність. Особливо якщо ці напівфабрикати більш рентабельні, ніж кінцевий продукт що нерідко зустрічається на хімічних заводах.
Ліквідація об'єктів основного виробництва в жорстких умовах антикризового управління вельми небажана і допустима тільки як крайній захід. Оптимальним було б рішення їх долі в рамках реструктуризації а не стабілізаційної програми. Продаж основних фондів швидше за все доведеться виробляти за ціною нижче їх балансової вартості а це означає проблеми з оподаткуванням в майбутньому.
Основна відмінність всіх перерахованих процедур попередження банкрутства полягає в тому, що їх застосування не тягне за собою припинення діяльності підприємств-боржників. Головне завдання - забезпечити виведення підприємства з неплатоспроможного стану і нормальне його функціонування [10, с.243].
Висновки і пропозиції
У процесі дослідження в курсовій роботі проведено аналіз платоспроможності ТОВ «ЕнергоГазМонтаж».
В даний час організація закінчує проектування міні ТЕЦ для потреб нового мікрорайону у Вологді, який буде забудовуватися в цьому році. Там будуть задіяні енергоефективні технології.
У 2013 р в порівнянні з 2011 р і з 2012 р організація помітно розширила свою діяльність. Причому вона стала більш доходна.
У 2013 р виручка від реалізації склала 73187 тис. руб. У порівнянні з 2011 р вона зросла на 27584 тис. Руб., А в порівнянні з 2012 р - на 47072 тис.руб. за рахунок зростання обсягів продажів, будівельно-монтажних робіт і цін реалізації. В цілому від фінансово-господарської діяльності ЗАТ «ЕнергоГазМонтаж» в 2013 р отримав прибуток до оподаткування у розмірі 738 тис. Руб. У порівнянні з минулим роком вона збільшилася на 406 тис. Руб., А в порівнянні з 2011 г. - на 601 тис.руб.
У цілому можна сказати, що в динаміці за 2011-2013 рр фінансові результати діяльності організації покращилися.
За звітний період майно організації зросла на 45648 тис. руб., або на 58,63%. Це відбулося за рахунок збільшення оборотного капіталу - на 40 352 тис. Руб. або на 84,4% і необоротних капіталу на 5 296 тис. руб або на 17,62%. Це говорить про те, в оборотний капітал вкладено більше коштів. Збільшення вартості майна свідчить про зростання в організації господарського обороту, що викликано збільшенням платоспроможного попиту на товари, роботи, послуги даної організації; розширення доступу на ринки необхідної сировини.
Пасивна частина балансу характеризується переважним питому вагу позикових джерел коштів. На кінець 2013 їх частка склала 99,75%. Це ха...
