об'єктах, тобто відбувається дублювання функцій. Таким чином, стоїть завдання оцінки обгрунтованості та ефективності подібного поділу повноважень. p align="justify"> Незважаючи на те, що організаційна структура організації побудована за лінійно-функціональним принципом, який передбачає відсутність дублювання зусиль і споживання ресурсів у функціональних блоках, головний інженер і заступник генерального директора з виробництва по суті займаються вирішенням одних і тих же завдань, тільки з поділом по об'єктах, тобто відбувається дублювання функцій. Такий підхід не є ефективним, оскільки призводить до зниження ефективності використання робочого часу та організації особистої праці як директора, так і фахівців. p align="justify"> За існуючої організаційної структурі управління по кожному рівню сформовано склад служб, пронизливий все підприємство В«згори донизуВ», у які органічно вливаються планові служби.
Переваги організаційної структури КПУП В«Мозирський ДСКВ» в тому, що вона забезпечує високий рівень спеціалізації управлінської діяльності, досить високий рівень компетентності при вирішенні поставлених завдань, велика відповідальність за результати своєї праці і праці підлеглих лежить на лінійних і функціональних керівниках підприємства, діє принцип єдиноначальності, що дозволяє усунути умови для суперечливості розпоряджень. Таким чином, ця структура збільшує оперативність рішень і дозволять налагодити ефективний контроль за їх виконанням. p align="justify"> Недоліками структури є порушення принципу єдиноначальності, труднощі в ухваленні та реалізації узгоджених управлінських рішень. p align="justify"> Жорстке поділ праці посилює зацікавленість кожного елемента структури управління у виконанні в першу чергу тільки своєї функції. Тому при вирішенні нестандартних, складних завдань виникає необхідність у приватних узгодженнях. p align="justify"> Відділ постачання виконує функції забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами, здійснюють вхідний контроль матеріалів, деталей, конструкцій, обору нання і інших ресурсів. Технічний відділ здійснює підготовку виробничого процесу, контроль виробничої діяльності, складає графіки будівництва та забезпечення го матеріально-технічними ресурсами, приймає від замовника проектно-кошторисну документацію, контролюючи її своєчасне надходження, комплектність і якість, бере участь у здійсненні кошторисної діяльності, розробки проектів провадження робіт, заявок на участь у підрядних торгах. Бухгалтерія здійснює бухгалтерський облік господарської діяльності, контроль за правильним витрачанням матеріальних цінностей та грошових коштів, веде роботу щодо забезпечення суворого дотримання штатної, фінансової, касової, платіжної і розрахункової дисципліни. В обов'язки начальників ділянок входить координація дій виконробів на місцях, які в свою чергу проводять інструктаж і контроль діяльності майстрів і комплексних бригад. p align="justify"> Директор, його заступники мають вищу освіту, виконавці на місцях пройшли спеціальну підготовку і мають всі необхідні навички роботи. Плинність кадрів не велика, причому забезпечується за рахунок робітників, ІТП працюють постійним складом вже тривалий час. p align="justify"> Персонал КПУП В«Мозирський ДСКВ» володіє високим рівнем підготовки та кваліфікації. Середній розряд робітників 3,3. Кожні три роки в обов'язковому порядку проводиться підвищення кваліфікації ІТП. У разі відмови від навчання ліцензійним центром буде відмовлено у продовженні ліцензії. p align="justify"> Розглянемо основні показники господарської діяльності КПУП В«Мозирський ДБКВ» за 2008 - 2010 рр.. в табл. 2.1. p align="justify"> Дані наведено в табл. 2.1 на основі даних бухгалтерського балансу та звіту про прибутки і збитки, представлених у додатках. br/>
Таблиця 2.2. Основні показники господарської діяльності КПУП В«Мозирський ДБКВ» за 2008 - 2010 рр.. p align="justify"> ПоказателіГодиОтклоненіе (+/-) Темп росту,% 2008200920102009 до 20082010 до 20092009 до 20082010 до 2009Виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг, млн. руб.в діючих ценах197452846248895871720433144, 15171,79 в порівнянних ценах197452538938565564413176128 , 58151,90 Податки і збори, що включаються до виручки від реалізації товарів, млн. руб.395306363-895777, 47118,63 Виручка від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг (за вирахуванням податків і зборів), млн. руб.193502815648532880620376145, 51172, 37Себестоімость реалізованої продукції, робіт, послуг, млн. руб.180252488144222685619341138, 04177,73 Прибуток (збиток) від реалізації товарів, продукції, робіт, услугсумма, млн. руб.13253275431019501035247, 17131,60 у% до прибутку звітного періода101, 3098,1490,99 -3,16-7,15 ххПрібиль (збиток) від операційних доходів і витрат, млн. руб.19129246110117678, 95190,70 Прибуток (збиток) від позареалізаційних доходів і витрат, млн. грн.-36-67181-31248--Прибуток звітного періоду , млн. руб.13083337473720291400255, ...
