категорії споживача вимагає розробки нового турпродукту, який буде орієнтований конкретно на нього, на що, відповідно, підуть час і кошти. p align="justify"> Цінова політика підприємства
Ціна - економічне поняття, яке означає В«кількість грошейВ», за яке покупець готовий купити, а продавець згоден продати одиницю товару.
Як відомо в маркетингу існують чотири основні стратегії ціноутворення:
. Максимізація поточного прибутку;
. Утримання позицій на ринку;
. Лідерство на ринку;
. Лідерство в якості продукту.
Отже, розглянемо, якими ж з даних стратегій користується В«Тогас-ІнтурсервісВ». Ми вже відзначали, що турпродукт даного агентства в основному орієнтований на клієнтуру з середнім рівнем доходів, а, як правило, такі люди не потребують певного сервісу - унікальних турів, створених спеціально під замовлення, дуже дорогих VIP - Готелів, екзотичних та екстремальних пропозицій високої якості. Організація такого виду відпочинку вимагає високих витрат, відповідно і продукт буде продаватися за досить високою ціною. p align="justify"> Виходячи з даних критеріїв можна зробити висновок, що ТОВ В«Тогас-ІнтурсервісВ» в основному використовує 2 стратегії ціноутворення: максимізація поточного прибутку і завоювання лідерства за показниками якості товару.
Крім цього, в самому офісі використовуються різні брошури, глянцеві каталоги, що дає ефект наочності. При купівлі турів клієнтам даруються календарі, листівки або каталоги з тематикою по вибраному ними напрямку. p align="justify"> Як один з етапів управлінням каналу збуту може бути розглянуто участь у роботі різних туристичних виставок і ярмарків. Дані заходи допомагають агентству знайти нових партнерів-туроператорів і встановити довгострокові ділові партнерські зв'язки. br/>
8. Витрати туристської організації
Туристський продукт - це комплекс різних послуг, які надають туристу в залежності від мети подорожі. Це можуть бути послуги з розміщення, перевезення, харчування, транспортного та екскурсійного обслуговування, а також з медичного, візовому, культурно - розважальному. Крім того, туроператор може за бажанням туристів застрахувати їх від нещасних випадків і хвороб або включити послуги гіда - перекладача. p align="justify"> Звідси народжуються і витрати туристської організації, які поділяються на два види. Виробничі е - пов'язані з виробництвом туристського продукту, а до комерційних бухгалтер відносить витрати на просування і продаж туристського продукту, наприклад витрати на рекламу.
Крім того, туроператор може в цілях оподаткування відносити до прямих витрат ті витрати, які відображаються безпосередньо на рахунку 8110 В«Основне виробництвоВ». Перелік прямих витрат, встановлений для цілей оподаткування, турагентство повинно закріпити в обліковій політиці. А накладні витрати туроператор в якості непрямих витрат у повному обсязі відносить до витрат поточного звітного періоду. p align="justify"> Що ж до витрат майбутнього, то попередньо витрати на розробку маршруту відображаються на рахунку 1620 В«Витрати майбутніх періодівВ». Тут же враховується придбання прав на послуги сторонніх організацій, які туроператор передбачає використовувати для виробництва туристичного продукту в поточному звітному періоді або в наступних звітних періодах. Правда, за умови, що ці права здобуваються комплексно на тривалий термін їх використання. p align="justify"> У туристської галузі в цілях податкового обліку для правильного формування фінансових результатів і нарахування податків включення витрат у собівартість турпродуктів має відбуватися в тому звітному періоді, в якому вони реалізовані, незалежно від того, в якому періоді вони відбулися.
Витрати турфірми В«Тогас-ІнтурсервісВ» відображені в таблиці 1.
Таблиця 1. Звіт про витрати ТОО В«Тогас-ІнтурсервісВ» за 2010-2012рр. p align="justify"> ПоказателіГодаОтклоненіе в 2011р. до 2010г.Отклоненіе 2012р. до 2010г.201020112012Абс. (+ -) Від. (%) Абс. (+ -) Від. (%) Витрати періоду, тис.тенге в тому чісле8084820098701161, 43 +167022,09 Витрати на оплату труда324233003393 +581,78 +934, 65Аренда помещенія508, 7538,4671,5 +29,75,83 +133,132,0 Податки та сбори88, 996,1130,1 +7,28,09 +34,046,3 Витрати на командіровкі94, 3100,7140,8 +6,46,78 +40,149,3 Амортизація основних фондов167116901839 +19,091,5 +14910,05 Інші расходи2479, 12501,83838,6 +22,72,27 +1336,854,8
Аналізуючи дані таблиці, можна зробити висновок, що турфірма несе мінімальний відсоток збитків.
9. Доходи туристської організації
туристський капітал партнер управління
Діяльність туристського підприємства в першу чергу...
