озвитку Економічних систем, розглянуті недостатньо повно. У результаті загальнопрійнято думка, відповідно до Якої інноваційна діяльність представляет істотну умову виживання будь-якого ПІДПРИЄМСТВА або больше складної Економічної системи в конкурентній боротьбі, а ее масштаби й характер гарантують їхній успішній Розвиток. Однак однозначної ВІДПОВІДІ на питання, Які нововведення здобути больше Поширення (радикальна або еволюційні), Яким Напрямки розробки нововведень и кіль віддаті у зв'язку Із ЦІМ перевага, як розподіліті между інноваціямі різного уровня новизни, масштабності и якості, наявні в розпорядженні організації ресурси, теорія інновацій поки дати НЕ может.
Уважається, что в СРСР, економіка Якого керованих командно-Адміністративною системою, найбільш високим рівнем техніко-технологічного развития володів військово-промисловий комплекс, Частка Якого становила від 70 до 90% у Загальне обсязі віробленої ПРОДУКЦІЇ. Однак, як показує досвід последнего десятиліття, ця, інноваційна відносно віробленої ПРОДУКЦІЇ система, характерізувалася Наступний моментами:
- скроню витратами ї неощадлівім споживанням ресурсів (З витратами НЕ вважать), что відбівалося ї на виробництві В«другорядноїВ» ЦИВІЛЬНОЇ ПРОДУКЦІЇ зовсім в других Галузії народного господарства;
- НИЗЬКИХ технічним рівнем виробництва, что обумовілі високий Відсоток шлюбу віпускає ПРОДУКЦІЇ что, и, властіво, что є Передумови попередня пункту;
- відсутністю оптимального розподілу ресурсів, что направляються на кінцеве споживання й інновації в масштабах макросистеми;
- низько рівнем діфузії секретних військовіх інновацій на виробництво ЦИВІЛЬНОЇ ПРОДУКЦІЇ, что визначили стагнацію в розвітку всієї макросистемах;
- виробництвом неконкурентної ЦИВІЛЬНОЇ ПРОДУКЦІЇ через відсутність ІНФОРМАЦІЇ про споживчий Попит и ЗАСОБІВ на інноваційну діяльність, а такоже реальних можливіть розвітку виробничого апарата відповідніх підпріємств.
Одним з основних недоліків вітчізняної організації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ є неефективно робота маркетингових Підрозділів. Найчастіше створюється Враження, что практичні працівники ї багат вчених забувають про ті, что конкурентоспроможність промислових предприятий зв'язана НЕ Тільки Із Впровадження новіх технологій, новіх технічних засобів и ПРОДУКТІВ, альо ї! застосування ефективного схем Керування. Для ПІДТРИМКИ конкурентоспроможності товарів необхідні стратегічна й тактовна програми розвітку бізнесу, постійне Дослідження споживчого прайси, тоб Дії, что візначають Оперативні ї Зважені управлінські решение. Саме в такому підході Закладення Успіх розвітку будь-яких предприятий, Незалежності від їх національної ї галузевої пріналежності, так само як и Місцезнаходження, и Підвищення конкурентоспроможності Вироблення ними ПРОДУКТІВ.
Більшість Закордоний предприятий направляються у цею годину основні інвестиції на Вдосконалення механізмів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: інформатізацію, постійне прогнозування споживчого прайси, маркетингові ї логістичні розробки по Просування ПРОДУКЦІЇ ї схеми Керування, спрямовані на зниженя витрат, пов'язаних з діяльністю ПІДПРИЄМСТВА.
В Украине положення в даній сфері Найкраще характеризують наступні цифри: з больше двох тисяч предприятий, что займаються інноваційною діяльністю у 2006 году, 64% Придбай встаткування, больше 42% розроб нову продукцію й позбав 19% здійснювалі Маркетингові дослідження. Основні витрати предприятий дотепер направляються на Енергоресурси, сировину й матеріали, частково встаткування, а не на маркетинг и логістіку. Таким чином, нінішня Ситуація обумовлює вибір предприятий на Користь потокового, а не перспективного споживання. Зрозуміло, вибір за підприємцем, альо як довго буде функціонуваті его предприятие, ЯКЩО ВІН не якщо думати про майбутнє, - від це питання багатая дослідніків воліють умовчуваті.
Для забезпечення конкурентності ПЕРЕВАГА готельної індустрії на прайси рекомендується звичайна Формування стратегії розвітку господарюючого суб'єкта, для розробки Якої вікорістається один Із двох Наступний підходів. По-перше, це ринковий підхід з аналізом зовнішньої Стосовно ПІДПРИЄМСТВА середовища, а, по-друге, ресурсний підхід з аналізом сильних и слабких внутрішніх СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА. Обоє ціх підходу засновані на активному вікорістанні досягнені маркетінгової Теорії, альо орієнтованість у них різна. Перший зосередженій на діях, Які забезпечать Успіх ПІДПРИЄМСТВА в стратегічній перспектіві, другий - у тактичному періоді. p> РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІНСЬКІХ ІННОВАЦІЙ
2.1 Дослідження спонукальності мотівів Впровадження управлінськіх інновацій господарюючімі суб'єктами України
У якості практичної Частини даної курсової роботи ми вірішілі провести дослідженні готовності и бажання вітчізняніх господарюючіх суб'єктів до Впровадження управлінськіх інновацій. Дані питання є практично НЕ дослідженім в Україні, и того, на нашу мнен...
