ие, воно є більш цікавім для Вивчення чем стандартний аналіз механізму Впровадження управлінської інновації на підпріємстві. p> Нами, на Основі матеріалів соціологічного опитування проведеного консалтинговою агенцією "Консалтинг Груп Юкрейн" керівніків ряду малих предприятий з усіх областей України (опитування проводила у травні 2005р.), Здійснено аналіз готовності їх до Впровадження управлінськіх інновацій на ВЛАСНА підпріємствах.
Дійсне Дослідження показало, что в міру Формування в підпріємств ринковий орієнтованого поводження в них міняється відношення до задач управління. Відбувається усвідомлення незадовільності наявного арсеналу ЗАСОБІВ управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, розуміння необхідності змін.
Так, з 282 керівніків МП, что брали доля в анкетув анні, 76% відзначілі, что мают труднощі в вірішенні управлінськіх завдань, вказавши при цьом у Середньому на Дві задачі Із запропонованого їм списку. При цьом ВСІ управлінські задачі розділіліся по Ступені труднощів для предпринимателей на Чотири групи (Таблиця 2.1).
На первом місці виявило стратегічне планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. При цьом среди керівніків предприятий, основна мета якіх на найближче рік - виживання, число тихий, хто має подібні труднощі склалось больше (46%), чем среди керівніків підпріємств, орієнтованих на стабілізацію (37%) i Розвиток (39%).
Таблиця 2.1
Розподіл управлінськіх завдань з Ступені їхніх труднощів для керівніків МП (у% до числа усіх Відповідей)
Задачі управління
Розподіл
Відповідей
Стратегічне планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
40
аналіз и Виявлення ПРИХОВАНЕ проблем у ДІЯЛЬНОСТІ
27
аналіз и оцінка зовнішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
23
Планування поточної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
21
Створення ефектівної системи контролю за виконання поставлених завдань
16
Створення системи Впровадження нововведень
14
Стимулювання продуктівної роботи підлеглих
14
Організація ефективного учета на підпріємстві
12
Формування функціональної структурованих управління
7
аналіз результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
6
лідерство стратегічного планування НЕ віклікає подивуватися и порозумівається тим, что сама по Собі завдання Вироблення стратегії и побудова планів ПІДПРИЄМСТВА на Основі Такої стратегії є відносно новою для української Економічної практики. У дореформений Период при відносно стабільніх соціально-економічних умів, повільній зміні техніки І ТЕХНОЛОГІЇ, керованої фінансової сітуації, й достатньо слабкої міжнародної конкуренції підпріємствам вдавалося будуваті свою діяльність без СПЕЦІАЛЬНОГО пророблення й обгрунтування, ясного формулювання своих стратегій. Більш того, Стратегічних планів на Рівні окрем предприятий просто не існувало. Становлення рінкової системи зробім Цю задачу актуальною. У умів зростаючої мінлівості середовища вінікає об'єктивна необхідність пророблення підприємствами своєї стратегії. Це может Допомогті їм унікнуті ФІНАНСОВИХ втрат, упущеної можливіть чг узагалі погрозити самому існуванню бізнесу. Стратегічне планування істотно відрізняється від довгострокового. Останнє орієнтовано На тривалий Период годині І здійснюється, як правило, Шляхом екстраполяції виявленості тенденцій на майбутнє. Стратегічне планування побудоване на аналізі перспектив ПІДПРИЄМСТВА, віявленні тихий вплівів, что здатні сформовані Тенденції порушіті. Воно пріпускає, крім того, аналіз позіцій ПІДПРИЄМСТВА в конкурентній боротьбі и вибір стратегії Дій, тоб встановлення пріорітетів у ДІЯЛЬНОСТІ. Стратегічне планування НЕ означає прив'язки до тріваліх годин інтервалів. Воно позбав візначає способ планування - рух від стратегії. Більш того, чім більш невизначенності є середовище, тим коротше винна буті довжина планів для того, щоб Забезпечити гнучкість и можлівість коректування Дій.
Зх Відповідей респондентів віпліває, что смороду відчувають найбільш ГОСТР потрібно знання и умінь, необхідніх для Вирішення цієї принципова Нової управлінської задачі, Аджея в досвіді українських керівніків НЕ існує Нічого, что могло б їм Допомогті, а керівнікі малих и середніх предприятий до того ж, як правило, не мают спеціальної підготовкі в сфере менеджменту. Даже ті з них, хто починаєм свою управлінську кар'єру в дореформений Период, що не має в цьом змісті перев...
