Зміст
Введення
1. Теоретичні аспекти прогнозування внутрішнього середовища на підприємстві
1.1 Поняття внутрішньої средипредпріятія
1.2 Роль внутрішньофірмового прогнозування на підприємстві
2. Ведення внутрішнього середовища на підприємстві ТОВ "Русь"
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Русь"
2.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства ТОВ "Русь"
3. Розробка заходів щодо вдосконалення системи управління підприємства ТОВ "Русь"
Висновок
Список іспользаванію літератури
Введення
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. Ділове середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а, отже, існувати і виживати певному проміжку часу. p align="justify"> Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм організації, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної і виробничо-збутової діяльності.
Внутрішнє середовище організації - це частина тієї загальної середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. p align="justify"> Вивчення ділового середовища спрямоване на виявлення сильних і слабких сторін організації. Сильні сторони - служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі, яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - предмет пильної уваги з боку менеджера, зобов'язаного позбутися або мінімізувати їх вплив. p align="justify"> Але ділове середовище може також бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадку, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
Необхідно постійно проводити аналіз ділового середовища організації в порівнянні становища ділового середовища конкурентів. Постійне спостереження за змінами внутрішнього середовища організації сприяє вирішенню ряду поступових завдань. p align="justify"> Сучасна середу підприємств характеризується надзвичайно високим ступенем складності, динамізму і невизначеності. Здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі - основна умова в бізнесі й інших сферах життєдіяльності. Більше того, у все зростаючій кількості випадків - це умова виживання і розвитку. Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення як про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, так і про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що за...
