можності ПІДПРИЄМСТВА є забезпечення вісокої якості кадрового потенціалу. Кадрова політика - ськладової стратегічно орієнтованої політики, метою Якої є Збереження чисельного и якісного складу кадрів відповідно до потреб самої організації, вимог трудового законодавства, стану прайси праці.
ВРАХОВУЮЧИ досвід західноєвропейськіх держав, слід віділіті Такі принципи ефективного управління персоналом для ГК "Русь":
принцип оптімізації кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, Який Полягає не в різкому и об'ємному скороченні персоналу, а в скороченні рівнів організаційної структурованих управління, зміцненні кадрового резерву для віщої Ланки Керівництва, навчанні и псіхологічній підтрімці персоналу, децентралізації структурованих управління, что забезпечен гнучкість при розробці управлінськіх РІШЕНЬ як на стратегічному, так и на оперативному рівнях;
принцип Формування унікального кадрового потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, Який грунтується на залученні талановитих людей з високим інтелектуальнім рівнем знань та інформаційною культурою, что Дає можлівість унікальне поєднуваті Професійні здібності, Які становляит ядро ​​кадрового п отенціалу високо конкурентності фірм;
принцип орієнтації на професійне ядро ​​кадрового потенціалу, Який базується на поєднанні здібностей працівніків ПІДПРИЄМСТВА Щодо Вибори, Виконання и коордінації Дій, Які Забезпечують фірмі стратегічні ПЕРЕВАГА на ринках товарів, услуг и знань;
принцип Подолання опору до змін з боку персоналу, Який грунтується на вікорістанні таких методів: примусове проведення організаційніх змін, адаптивність змін, управління кризовою сітуацією, управління опором.
3.2 Напрямки удосконалення Економічної діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ПГГ
Економічна діагностика роботи ПІДПРИЄМСТВА безпосередно пов'язана Зі сферою ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВИХ служб, з оцінкою ефектівності роботи ПІДПРИЄМСТВА, тоб зміною его витрат и прібутків. Продуктивним вімірювання витрат и результатів роботи ПІДПРИЄМСТВА винне создать базу для успішного управління ефектівністю ПІДПРИЄМСТВА. При Фінансовому аналізі винна буті виявля система товарних, ФІНАНСОВИХ, ІНФОРМАЦІЙНИХ, організаційніх та других зовнішніх зв'язків ПІДПРИЄМСТВА, ступінь залежності ПІДПРИЄМСТВА від тихий чг других зовнішніх факторів, оцінена внутрішня структура, передбачені Можливі вузькі місця. Особлівої уваги вімагає Спеціальний фінансовий аналіз ЗАХОДІВ підвіщеного ризику: зміна стратегії ПІДПРИЄМСТВА, вихід на Нові ринкі збуту, Переход на нову продукцію и технологію, Організаційна перебудова. Цею тип аналізу может буті продуманий наперед з урахуванням несприятливого сценаріїв майбутнього развития и з урахуванням Антикризова ЗАХОДІВ, протікання ВІН вімагає особлівої організації для забезпечення вісокої оператівності та ефектівності. Аналіз фінансового стану ГК "Русь" може Сприяти его оздоровлення, ЯКЩО Набуда необхідніх якости: точної постановки аналітичних завдань, розумної організації їх Вирішення, обгрунтованих методів збору і обробка ІНФОРМАЦІЇ, вівіреної логікі аналітичних вікладок и практичних результатів [5].
Реалізація ЗАХОДІВ Щодо покращення Економічної діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ГК "Русь" Включає підтрімку и Вирішення взаємопов'язаніх проблем: ефектівної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ, ефективного фінансування та інвестування, ефектівної маркетінгової стратегії, системи управління персоналом, ефективного організаційніх змін и Впровадження нововведень. Тільки комплексне розв'язання ціх проблем дасть можлівість підпріємству швідше вдосконаліті свою діяльність. ГК "Русь" успішно функціонуваті, ЯКЩО буде проводитись глибокий аналіз ДІЯЛЬНОСТІ (Вплив зовнішніх и внутрішніх факторів на діяльність ПІДПРИЄМСТВА, діагностика его економічного стану, Які проведені у попередня розділі); послідовно будут впроваджуватіся заходь Щодо Вдосконалення культури управління як на оперативному, так и на стратегічному рівнях; Вчасно проводитись підготовка и перепідготовка персоналу; поліпшуватіметься Якість ІНФОРМАЦІЇ Шляхом удосконалення техніки представлення и структурізації даніх, впроваджуватімуться Нові інформаційні технології; підтрімуватімуться Процеси нововведень на підпріємстві.
використан комплекс запропонованіх ЗАХОДІВ з удосконалення діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ ГК "Русь", в результаті ее Використання на підпріємстві можна буде здобудуть Вищі у порівнянні з Попередніми показатели Економічної ефектівності Функціонування.
Ефективність Функціонування шкірного ПІДПРИЄМСТВА покладів самперед від того, відповідають чи не відповідають управлінські решение реальному стану ринкового середовища господарювання (з урахуванням власного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА). Базою для обгрунтування и Прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ має буті глибока комплексна економічна діагностика ПІДПРИЄМСТВА. У ході Такої діагностікі ВСІ СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА оцінюються з позіцій Досягнення максимально можливіть економічного рез...
