ння і робітників, які обслуговують дане виробництво;
- в даному конкретному випадку багато чого з необхідного обладнання вже є і тому витрати на монтаж нової лінії відносно невисокі і підприємство може в найкоротші терміни налагодити нове виробництво з мінімальними витратами.
Впровадження автоматичної лінії дає переваги не тільки з технічного боку. При витратах на придбання та монтаж нового обладнання, рівних 573 тис. рублів річна програма випуску підшипників збільшується на 320,232 тис. штук на рік, що в грошовому вираженні становить 5295,144 тис. руб. і дає підприємству додатковий приріст прибутку 1999,03 тис. руб. При цьому скорочуються постійні витрати на 1 продукції на 0,66 руб., зменшення собівартості продукції дає нам вигоду в 391,51 тис. руб. Скорочення кількості робітників, які обслуговують дане виробництво на 17 осіб зменшує витрати на ФОП на 846,1716 тис. руб., не зменшуючи при цьому продуктивність праці (зростання продуктивності праці 96,25%). Сумарний економічний ефект, який досягається за рахунок впровадження автоматичної лінії, буде дорівнює 1048,5916 тис. руб. Істотно збільшуються показники фондовіддачі (на 1,749 тис. руб. /Тис. руб.), рентабельність ОПФ зростає на 56,1%, що говорить про більш повному і раціональному використанні ОПФ. Показники рентабельності продукції, рентабельності продажів також збільшуються, що вказує на те, збільшення обсягу прибутку після введення автоматичної лінії підхід порівнянні з витратами.
Ефективність вкладення грошових коштів підтверджується показниками. Цінність фірми за рахунок впровадження лінії може збільшитися на 2524,8302 тис. руб., А один вкладений рубль принесе 36 додаткових копійок доходу. Термін окупності вкладень всього 3 місяці. p> Таким чином, можна говорити про необхідність і доцільності впровадження автоматичної лінії, що дасть переваги не тільки в технології обробки та складання підшипників, а й збільшить обсяг річного випуску підшипників, при скороченні собівартості на 1 продукції.
Список використаної літератури
1. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування. - М.: ИНФРА-М, 2008. p> 2. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку. - М.: Кнорус, 2005. p> 3. Волков О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства. - М.: ИНФРА-М, 2003. p> 4. Кузнєцов Б.Т. Інвестиції. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. p> 5. Нешітой А.С. Інвестиції. - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і коВ», 2007. p> 6. Просвітів Г.І. Прогнозування та планування: завдання та рішення. - М.: Видавництво РДЛ, 2005. p> 7. Стратегічний менеджмент. Підручник для вузів. - М.: Видавництво РДЛ, 2003. p> 8. Стратегічне планування. /За ред. Уткіна Е.А. - М.: Видавництво ЕКСМО, 1998. p> 9. Стратегічний менеджмент. /За ред. Петрова О.М. - СПб.: Пітер, 2007. p> 10. Фінансовий менеджмент для нефахівців. 3-е изд. /Пер. з англ. під ред. Є. Н. Бондаревской. - СПб.: Питер, 2006. p> 11. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник/За ред. Проф. Є. І. Шохіна. - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2004. p> 12. Фінансовий менеджмент: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2003. br/>
