менту буде під чому залежати від точності розрахунку і прогнозування тривалості циклів поставки окремих видів матеріальних ресурсів, виробництва компонентів і складальних одиниць. p> Методи, застосовувані для складання виробничого розкладу, залежать від типу виробництва (масове, серійне, одиничне), а також характеристик попиту і параметрів замовлення. Класичним методом об'ємно-календарного планування і складання виробничого розкладу є стрічкова діаграма, в якої співвідносяться час і види виконуваних робіт при виробництві готової продукції. Більш складні методи, наприклад, метод мережевого планування, застосовуються зазвичай на етапах дослідно-конструкторських робіт, а також в авіа - і суднобудуванні. Ці методи передбачають послідовне або послідовно-паралельне виконання певних робіт та їх етапів, яке забезпечує скорочення тривалості загального виробничого циклу. Перевагою зазначених методів є простота, наочність у визначенні потреби в матеріальних ресурсах або виконавців. Замовлення на потрібні матеріальні ресурси можуть бути розміщені заздалегідь, що забезпечує більш високу надійність поставок. Потреби в певних матеріальних ресурсах при цьому визначаються з комплектуючих відомостей. До недоліків методів ставиться надзвичайно висока трудомісткість при багатономенклатурних (Багатоасортиментних) матеріальних потоках. p> При організації на виробництві логістичної системи, необхідно в кожному конкретному випадку максимально повніше проаналізувати особливості підприємства, характер виробничого циклу, його тип виробництва, систему постачання основного виробництва й подачі матеріальних ресурсів на робочі місця, систему норм, параметри ефективності використання ресурсів і т.д. p> У організаційному відношенні частина логістичної системи, до якої належить управління внутрівиробничими потоковими процесами, утворює виробничу логістичну систему, яка є інтегрованою сукупністю елементів у загальній структурі діючої логістичної системи. p> Виробничі логістичні підсистеми об'єднують матеріальні потоки і задають ритм роботи всім іншим підсистемам. Вони визначають потенційні можливості адаптації мікрологістичних систем до змін навколишнього середовища. Крім того, виробничі логістичні підсистеми обумовлюють здатність суміжні підсистем самонастроюватися у відповідності з поточними цільовими установками. Гнучкість виробничих логістичних підсистем забезпечується за рахунок гнучкості виробництва і професіоналізму обслуговуючого персоналу. p> Велику роль у побудові виробничих логістичних підсистем грає кастомизация виробництва, яка полягає в доданні випускається властивостей і параметрів, відповідних замовлення конкретних споживачів. p> Завдання виробничої логістики відображають організацію управління матеріальними і інформаційними потоками як усередині логістичної системи, так і в рамках процесу виробництва.
Для найбільш ефективної роботи підприємства були висунуті принципи раціональної організації виробничого процесу: забезпечення ритмічної, узгодженої роботи усіх ланок виробництва по єдиному графіку, забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва, забезпечення максимальної надійності планових розрахунків і мінімальної трудомісткості планових робіт, забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану., забезпечення безперервності планового керівництва забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом типу і характеру конкретного виробництва, використання прямо точності і пропорційності, паралельності та гнучкості. Основними законами, що забезпечують оптимізацію виробничих процесів є наступні: Закон упорядкованості руху матеріальних потоків, Закон календарної синхронізації технологічних операцій, Закон резервування ресурсів виробничого процесу, Закон емерджентності основних і допоміжних процесів, і Закон ритму виробничого процесу.
У реалізації цілей логістики істотне місце займають нові методи організації виробництва, які називаються струнке виробництво. Воно розглядає виникнення вузьких місць як шанс їх повної ліквідації. p> Важливу роль у забезпеченні раціонального товароруху грають торговопосредніческіе організації, які забезпечують виробництво необхідною сировиною і матеріалами. Логістика тут полягає у виборі стратегії управління придбанням, рухом і зберіганням матеріалів, виробів та запасів, а також управління інформаційними потоками, супроводжуючими процес руху товару. Логістичні посередники стають ефективним інструментом економії фінансових і матеріальних ресурсів у процесі руху товару. p> Чи не малу роль в придбанні сировини і матеріалів для підприємства надають постачальники продукції. Ринкові умови, надаючи покупцям право вільного придбання товарів, ставлять перед ними завдання самостійного вибору постачальника.
Вибір постачальника здійснюється двома способами: по засобом конкурсних торгів, якщо підприємство передбачає закупити матеріали на дуже велику суму або передбачає вс...
