тву-інвестору. Програма, яка опісує економіко-організаційну сторону такого проекту, назівається бізнес-планом.
Точно Кажучи, сукупність усіх планових розрахунків, Які регулюються діяльність будь-якого ПІДПРИЄМСТВА (маються на увазі виробничі плани, плани Впровадження Нової техніки І ТЕХНОЛОГІЇ, маркетингові програми, плани матеріально-технічного постачання, фінансові плані), являє собою бізнес-план ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У даним розділі зосереджується увага на бізнес-планах окрем конкретних інвестіційніх проектів, у тому чіслі таких, что здійснюється на діючому підпріємстві.
Щоб збільшуваті ОБСЯГИ прибутку, підвіщуваті рентабельність своєї роботи, предприятие повинною Постійно розробляті проекти, передбачають вкладень ФІНАНСОВИХ ресурсів у создания новіх технологій, організацію новіх виробництв, Реконструкцію виробничих площ та устаткування под випуск конкурентоспроможна товарів на внутрішньому и зовнішньому ринках, будівництво філій и цехів, набліження до джерел сировина и рінків збуту, в Другие проект, в того чіслі інвестування ФІНАНСОВИХ ресурсів у Цінні папери сторонніх емітентів. Кожний з таких проектів має буті Глибока обгрунтований у бізнес-плані ідеї до розрахунку конкурентної суми прибутку, Який одержується від его втілення.
Бізнес-план Складається, як правило, з таких розділів:
1. загальний описание проекту, в якому роз'ясняються мета проведення витрат, їх необхідність, характеристика інвестіційного об'єкта;
2. характеристика товарів, послуг, патентів, ноу-хау, Які могут буті запропоновані прайси, або Іншого результатом, что досягається после завершення проекту и Дає відпустки (Наприклад зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ, Збільшення ее надійності, покращення других якісніх характеристик, Які могут збільшити рентабельність ПРОДУКЦІЇ);
3. маркетингова програма, что розробляється з метою Дослідження і прогнозування ринку (ринкова Ситуація, реклама, ПОКУПЦІ, конкуренти ТОЩО);
4. сировинна база, експериментальна база, кадрове забезпечення та Другие Сторони ресурсного забезпечення проекту;
5. економічна ефективність. Цею Розділ розкриває результати проекту І Терміни окупності витрат.
У последнего розділі бізнес-плану розробляється прогноз ОБСЯГИ реалізації продукції В Копійчаної віразі, баланс копійчаних витрат и надходження від втілення проекту І прибутку в річному обчісленні за Термін Функціонування проекту.
Цілком особливі умови для розрахунків окупності інвестіційніх проектів створює інфляційне середовище, зокрема ЯКЩО мова Йде про річну інфляцію на Рівні більш чем 20 - 25 відсотків. За ціх умів Вирішення харчування, що не можна обійтіся без дисконтування ФІНАНСОВИХ ресурсів, что вкладаються у проект, майбутніх доходів и витрат на втілення проекту, так само як и без розрахунку Прийнятних рівнів рентабельності інвестіцій (ставок їхньої дохідності). Ці розрахунки у бізнес-плані грунтуватися на таких міркуваннях.
У рінковій еко...
