ить фамільярність, але ініціативи в цьому не проявляє, чекає її від інших.
Наше опис співробітників в сфері високих технологій буде неповним, якщо ми не розглянемо ще один аспект: допоміжний персонал. Сюди ми включимо всіх - від прибиральниці до асистента вченого - об'єднання несправедливе, але нас вони цікавлять тільки по одній ознаці - які проблеми вони можуть створити кадрову службу і всієї компанії в цілому. p> Розіб'ємо їх по наступної градації:
1. Допоміжний науковий персонал;
2. Допоміжний адміністративний персонал (у нашому випадку адміністративна діяльність в основному виконує обслуговуючу функцію - Забезпечення науково-дослідної та інноваційної діяльності та впровадження її результатів у виробництво);
3. Допоміжний технічний персонал. p> 1. Допоміжний науковий персонал - асистенти, помічники, молодші наукові співробітники, співробітники рівного (або вищого) рівня, займають в конкретному проекті підпорядковану роль - зазвичай основні елементи їх психологічного портрета тотожні аналогічним якостям їх керівників - дослідників. Прагнуть розвинути і реалізувати свій науково-творчий потенціал, заради чого готові на певні незручності. Негативними властивостями можуть бути науковий егоцентризм, недобросовісна (і не тільки наукова) конкуренція, схильність до плагіату. Досить часто на такі посади потрапляють "по блату ", через зв'язки.
2. Допоміжний адміністративний персонал - адміністративні працівники, що забезпечують науково-дослідну та інноваційну діяльність та впровадження її результатів у виробництво. Зазвичай характеризуються зацікавленістю в кінцевому результаті (особливо в невеликих колективах), розумінням своєї ролі в колективі, практичністю і цілеспрямованістю, часто мають (або напрацьовують) подання про наукову роботі компанії і в певний момент можуть отримати доступ до ключової, критичною для компанії інформації.
3. Допоміжний технічний персонал - лаборанти, технічні працівники, робітники (в т.ч. рідкісних і вузьких спеціальностей), досить часто - висококваліфіковані інженери. Основні стимули для роботи в сфері hi-tech - висока зарплата, цікава, творча, зазвичай стабільна робота, іноді "ефект центру" - прагнення "бути попереду всіх", в т.ч. і за ознакою місця роботи, "близькості до науки".
Так з якими ж проблемами в плані побудови системи кадрової безпеки у сфері високих технологій можуть зіткнутися кадровики? p> Проблеми можуть бути найрізноманітніші - від простої недбалості до промислового шпигунства і негативного впливу на управлінські рішення. p> "Відведення" команди, створення власної компанії під конкретний винахід, використання отриманого досвіду в роботі на конкурентів, саботаж і "італійський страйк" - це теж приклади "нелояльності" співробітників hi - tech під усьому світі.
Перевірка всього персоналу на схильність до криміналу, застосуванню технологій маніпуляції, корупційну податливість (в т.ч. і в інтересах компанії), ...
