оду.
Метод приватних ризиків .
Під приватними розуміють ризики, пов'язані з реалізацією окремих етапів (робіт) за проектом, але безпосередньо не впливають на весь проект в цілому.
Найбільш важливі приватні ризики проекту та заходи з їх нейтралізації можна оцінити за допомогою методу, викладеного нижче
Наведемо послідовність кроків при використанні методу:
1. Розглядається ризик, що має найбільшу важливість для проекту.
2. Визначається перевитрата коштів з урахуванням ймовірності настання несприятливої вЂ‹вЂ‹події.
3. Визначається перелік можливих заходів, спрямованих на зменшення важливості ризику (зменшення його ймовірності або небезпеки).
4. Визначаються додаткові витрати на реалізацію запропонованих заходів.
5. Порівнюються необхідні витрати на реалізацію запропонованих заходів з можливим перевитратою коштів внаслідок настання ризикової події.
6. Приймається рішення про застосування протіворіскових заходів.
7. Процес аналізу ризику повторюється для наступного за важливістю ризику.
Ризики в плані фінансування
План фінансування проекту, що є частиною плану проекту, повинен враховувати наступні види ризиків:
В· ризик нежиттєздатності проекту,
В· податковий ризик,
В· ризик несплати заборгованостей,
В· ризик незавершення будівництва.
Ризик нежиттєздатності проекту.
Інвестори повинні бути впевнені, що передбачувані доходи від проекту будуть достатні для покриття витрат, виплати заборгованостей та забезпечення окупності капіталовкладення.
Податковий ризик
Податковий ризик включає:
• неможливість використовувати з тих чи інших причин податкові пільги, надані чинним законодавством,
• зміна податкового законодавства,
• рішення податкової служби, що знижують податкові переваги. Зазвичай інвестори захищають себе від податкового ризику допомогою відповідних гарантій, що включаються до угоди і контракти.
Ризик несплати заборгованостей
Навіть успішні проекти можуть зіткнутися з тимчасовим зниженням доходів через короткострокового падіння попиту на продукцію проекту або зниження цін на неї.
Ризик незавершення будівництва
Як правило, інвесторів турбує ризик додаткових витрат, пов'язаних з несвоєчасним завершенням будівельної фази проекту через інфляцію, коливань курсів валют, екологічних проблем, урядових постанові.
проект управління ризик планування
4.5 Управління ризиком
На закінчення - про організацію робіт з аналізу ризику. Ці роботи можуть виконуватися в такій послідовності:
В· підбір досвідченої команди експертів,
В· підготовка спеціального опитувальника і зустрічі з експертами,
В· вибір техніки аналізу ризику,
В· встановлення факторів ризику та їх Значущості,
В· створення моделі механізму дії ризиків,
В· встановлення взаємозв'язку окремих ризиків і сукупного ефекту від їх впливу,
В· розподіл ризиків між учасниками проекту,
В· розгляд результатів аналізу ризику - зазвичай у формі спеціально підготовлюваного звіту (доповіді).
За результатами аналізу ризику складається спеціальний звіт (доповідь), в якому викладається:
Гј опис ризиків, механізму їх взаємодії і сукупного ефекту, заходів щодо захисту від ризиків, інтересів усіх сторін у подоланні небезпеки ризиків;
& uu ml; оцінка виконаних експертами процедур аналізу ризику, а також використовувалися ними вихідних даних;
Гј опис структури розподілу ризику між учасниками проекту за контрактом із зазначенням того, які повинні бути передбачені компенсації за збитки, професійні страхові виплати, боргові зобов'язання тощо;
Гј рекомендації з тих аспектів ризику, які вимагають спеціальних заходів або умов у страховому полісі.
Зазначені роботи організуються і в значній мірі здійснюються проект-менеджером в тісній взаємодії з усіма учасниками проекту.
5. Реалізація проекту та зворотній зв'язок
5.1 Організаційні форми управління проектами
Структури управління проектами
Це поняття включає в себе, по-перше, організаційні форми і, по-друге, організаційні структури управління проектом
Під організаційною структурою управління проектом розуміють сукупність взаємопов'язаних органів управління, розташованих на різних щаблях системи.
Організаційна форма -це організація взаємодії та взаємовідносин між усіма учасниками інвестиційного процесу.
Використання системи управління проектами передбачає створення спеціальної групи , яка стає самостійним учасником проекту (або структурно входить до складу одного з цих учасників) та здійснює управління інвестиційним процесом у рам...
