а є незадовільним. Дані аналізу фінансового стану підприємства виявили ряд проблем, що впливають і низьку ліквідність підприємства, основними з них є:
- продукція підприємства є нерентабельною;
- недоцільне використання виробничих площ;
- низька забезпеченість власними коштами;
- наявність кредиторської заборгованості;
- неефективне використання фінансових ресурсів на виробництво продукції;
- погано налагоджений ринок збуту продукції;
- відсутність цінової політики;
- відсутність додаткових джерел фінансування. p> Скорочення масштабів виробництва і зростання витрат призвели до простоювання обладнання, скорочення персоналу, наслідком чого з'явився зростання неплатежів, неспроможності та соціальної напруженості.
У зв'язку з різким спадом виробництва продукції постає питання про перегляд підходів до виробничого плануванню, іншим етапами виробничого циклу.
Висновок підприємства з кризового стану шляхом реконструкції увазі повну або часткову реструктуризація та переоснащення виробництва (без створення нових виробничих площ, але з розвитком допоміжних і обслуговуючих напрямів). До реконструкції відноситься також будівництва нових цехів і об'єктів тієї ж потужності (продуктивності, місткості), що і ліквідованих цехів об'єктів того ж підприємства, подальша експлуатація визнана недоцільною. Про розширення підприємств, що передбачає будівництво основних виробничих цехів, будівель, споруд, здійснюваних на нових площах за розробленим проектом, у разі неплатоспроможних підприємств мова, принаймні, на першому етапі оздоровлення бізнесу, не йде.
Процес оздоровлення виробництва підприємства, що знаходиться в стані неплатоспроможності, безпосередньо пов'язаний з кадровим потенціалом підприємства, в тому числі станом його управлінського та виробничого персоналу. Спад виробництва вкрай негативно позначилася на цих категоріях кадрів підприємства, так що відновлення виробничих функцій забезпечується за рахунок не тільки реструктуризації виробництва і зміни технологічної бази, а й підготовці, перепідготовці та відтворення кадрового потенціалу. Зрештою реструктуризація виробництва - це зміна кадрової структури підприємства.
З урахуванням кризового стану, в якому знаходиться промислове підприємство, представляється абсолютно необхідним суттєва зміна асортиментної політики підприємства, розширення асортименту, тобто пропозиція продукції, відсутньої у виробництві у конкурентів, зокрема, закордонних. p> Крім того, на підприємстві необхідно провести маркетингові дослідження, з метою виявлення продукції, що користується найбільшим попитом. Підприємству слід припинити випуск нерентабельної продукції, що не користується купівельним попитом.
Висновок
У роботі був проведений аналіз фінансового стану підприємства, а також аналіз причин виникнення неспроможності підприємстві МАЗ ім. С. М. Кірова. p> Для цього підприємс...
