сконалення управління підприємства;
підвищення професіоналізму персоналу;
зростання виробничої потужності;
План складається з наступних підрозділів:
Освоєння нових видів продукції і підвищення якості вироблюваної продукції.
Впровадження у виробництво прогресивної технології, механізації та автоматизації.
Удосконалення управління, планування, організації виробництва.
Впровадження наукової організації праці.
Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи.
У даному розділі плану економічного і соціального розвитку підприємства плануються заходи, спрямовані на підвищення організаційно-технічного рівня виробництва, поліпшення якості випускається, і досягнення високої ефективності виробництва. Передбачені планом заходи щодо вдосконалення техніки, технології, організації управління виробництвом синтезуються в економічних показниках і прогресивних техніко-економічних нормах і нормативах. Останні лягають в основу визначення всіх показників плану і зумовлюють його ступінь прогресивності. Ефективність заходів виражається в економії наведених витрат [2].
Заходи по першому розділу групуються за такими напрямами: створення нових видів продукції, освоєння її випуску, організація випуску раніше освоєних виробів на інших підприємствах, модернізація випускається, підвищення якості, впровадження нових прогресивних стандартів і технічних умов на продукцію, зняття з виробництва застарілої продукції.
Планування впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва пов'язане з виконанням заходів технічного характеру, які об'єднуються в групи: прогресивна технологія, комплексна механізація, автоматизація виробництва. Планування заходів щодо вдосконалення управління, систем планування і організації виробництва має своєю метою забезпечити підвищення організаційного рівня виробництва і вдосконалення систем планування та управління виробництвом. При цьому передбачаються комплекси заходів з розвитку спеціалізації виробництва, удосконалення організаційних форм виробництв, підрозділів і служб, структур управління з впровадженням АСУП, методів і організаційних форм планування.
План заходів з наукової організації праці охоплює всі стадії виробництва і виробничих підрозділів. Заходи групуються за напрямками: організація робочих місць, їх обслуговування, раціональне поділ праці, передові методи і прийоми праці, нормування і оплата праці.
Впровадження в виробництва організаційно-технічних заходів забезпечить підприємству одержання відповідного економічного ефекту.
У цій роботі пропонується у плановому 2009 запровадити наступні організаційно-технічні заходи
1. Поліпшення матеріального забезпечення підприємства.
2. Розширення ринку збуту продукції. p> Результат впровадження заходів - збільшення коефіцієнта використання виробничої потужності підприємства. Коефіцієнт використання виробничої потужност...
