ства в межах повноважень, наданих йому нормативно-правовими актами РФ, Статутом Товариства, внутрішніми нормативними документами Товариства, трудовим договором, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна Товариства, а також фінансово-господарські результати його діяльності.
Заступник Генерального директора з технічної частини підпорядковується безпосередньо Генеральному директору, організовує роботу з питань, що стосуються виконання його обов'язки, забезпечує своєчасне проведення ремонтно-будівельних робіт та наявність, а при необхідності, і підготовку необхідної технічної документації для проведення цих робіт.
Головний інженер визначає технічну політику і напрями технічного розвитку підприємства в умовах ринкової економіки, шляхи реконструкції і технічного переозброєння діючого виробництва, рівень спеціалізації і диверсифікації виробництва на перспективу. Забезпечує необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання, підвищення ефективності виробництва і продуктивності праці, скорочення витрат (матеріальних, фінансових, трудових).
Лінійна організаційна структура управління підприємством обрана фірмою ТОВ В«ПансіонатВ« Югра В», є найбільш відповідною для управління даною фірмою, так як в діяльності фірми немає сукупних підрозділів, від правильності вибору структури залежить її подальше існування. Так само не малу роль у функціонування фірми грає кадровий склад. На пансіонаті працює в середньому 250 осіб з них 16 осіб з вищою освітою. У пансіонаті створено відділ з управління персоналом який чательно проводить пошук і відбір персоналу. Всі співробітники фірми проходять стажування, тренінги, курси з підвищення кваліфікації, і ін
2.2 Планування технічного та організаційного розвитку
У теорії планування під розвитком прийнято розуміти відповідні зміни існуючої виробничої або економічної системи, досягнення необхідного її росту і оновлення окремих підсистем або їх частин. До розвитку або зростання підприємства відносяться як збільшення його розмірів, так і розширення діяльності на ринку, чисельність персоналу, величина продажів, чистий прибуток і ін [1].
Планування та управління розвитком потенціалу підприємства буде сприяти безперервному його економічному зростанню за рахунок найбільш раціонального використання всіх виробничих ресурсів і в першу чергу професійних та інтелектуальних здібностей персоналу, в тому числі та економістів-менеджерів.
Планування розвитку технічного потенціалу зазвичай проводиться за такими основними напрямками:
розробка конкурентоспроможної продукції;
впровадження прогресивної технології;
вдосконалення організації виробництва;
автоматизація виробничих процесів;
створення нових господарських підрозділів;
реструктуризація діючого виробництва;
зниження витрати виробничих ресурсів;
вдо...
