и, оборот нового продукту зріс ще в два рази і склав третину від сукупного обороту компанії в Росії, в той же рік препарат став приносити прибуток. На п'ятому році продажів, при їх постійному зростанні, продукт займає близько 40% російського обороту фірми, річний його оборот перевищує два мільйони доларів, і Росія є другим його споживачем у світі після Франції.
Таким чином, розглянутий приклад демонструє успішну роботу компанії з впровадження нового продукту на новий для компанії сегмент ринку. При цьому невід'ємними складовими досягнутого успіху слід визнати активне прагнення як російського, так і зарубіжного керівництва максимально пристосувати діяльність фірми до особливостей російського ринку і конкретного його сегмента, рішуче проведення корінних перетворень в структурі фірми і функціях її підрозділів.
Література
1. Інноваційний менеджмент. Під ред. С. Д. Ильенковой, - М.: 1997 г.
2. Основи менеджменту. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф., - М.: 2002
3. Менеджмент. Яковлєва О.Н., - М.: 1998
4. Менеджмент (теорія і методологія). Тихомирова О.В., - М.: 2000
5. AIPM. Вісник світової фармацевтичної індустрії 2000 № 1-5
6. AIPM-RMBC Бюлетень фармацевтичного ринку. 1999-2002
7. Ремедіум 1997-2002 рр.. br/>
