20,2
Визначаємо центральну лінію матриці БКГ, для чого знаходимо середину інтервалу максимального і мінімального значень ОДР: (2,14 - 0,15): 2 = 0,99. p> Матриця БКГ для послуг компанії В«Уфа -Online В», 2003 рік
В
На основі матриці БКГ визначу наступні стратегії розвитку (ділові стратегії) продуктів:
Продукти 1, 8, 7, 6 розташовуються в секторі В«дійна корова В»матриці БКГ. Послуги доступу в Інтернет по комутованих лініях (Підключені користувачі) (1) і оренда програмних продуктів (8) дають значні позитивні потоки прибутку. Але темпи зростання ринку послуги комутованого доступу в Інтернет стрімко скорочуються, що дає підстави говорити про ймовірність зменшення частки ринку даної послуги в 2006 р., тому що багато користувачів переходять до більш якісним і зручним способам доступу в Інтернет (перепідключення). Тому відносно послуги 1 доцільно дотримуватися стратегії отримання максимально можливого прибутку від надання комутованого доступу в Інтернет залишилися користувачам і вкладати інвестиції в розвиток послуг - В«зірокВ». Щодо послуги 8 слід дотримуватися стратегії утримання ринків із збереженням існуючої частки ринку. Послуги IP-телефонії (6) та хостингу (7) мають менші обсяги реалізації, але також займають значну частку ринку і є перспективними щодо прибутковості.
Продукти 3 і 4 розташовуються в секторі В«зіркаВ» матриці БКГ. Це означає, що послуги доступу в Інтернет по виділеній лінії (Технології xDSL і оптоволокно) і доступу в Інтернет по супутниковому каналу можуть давати значні позитивні потоки прибутку, якщо в них будуть вкладені відповідні інвестиції. Для них характерна стратегія зростання. Вони вимагають значних інвестицій для розширення частки ринку і зростання обсягів продажів. Їх інвестування може здійснюватися за рахунок фінансових коштів, що утворюються після реалізації продуктів 1, 8, 7, 6.
Продукт 5 (послуга доступу в Інтернет по радіорелейної лінії) розташовується в секторі В«проблемаВ» матриці БКГ, при відповідному пильному до нього уваги, підтримки інвестиціями та збереженні динамічного зростання темпів розвитку, він здатний перейти в сектор В«зіркаВ». Після чого він буде здатний приносити значні потоки прибутку. До нього слід застосувати стратегію зростання, збільшення обсягів реалізації.
Продукт 9 розташовується в секторі В«собакаВ» матриці БКГ. Послугу ідключення до сервера через телефонні лінії за допомогою технології Dial-up слід вивести з ринку і застосувати до нього стратегію В«збору врожаюВ», що означає: отримання всіх можливих вигод від нього, а потім згортання діяльності з його реалізації. p align=center> Висновок
Розробка стратегії підприємства на основі комплексного вивчення та аналізу показників діяльності організації за допомогою різних методів оцінки конкурентних переваг, стратегічних факторів зовнішнього та внутрішнього середовища - важливе умова ефективного функціонуванн...
