я і розвитку будь-якого підприємства в довгостроковій перспективі.
Поки всі ринки, на яких діє фірма, ростуть, зберігаючи стабільність, можна визначити перспективи її розвитку, вивчивши тенденції в минулому. Але коли у фірми немає чітких і стабільних перспектив зростання, вона стикається з необхідністю диференціювати оцінки зовнішніх умов діяльності: тенденцій, проблем, сприятливих можливостей. Для цього необхідно виділяти стратегічні зони господарювання. Далі виникає необхідність виділення всередині фірми підрозділів, відповідальних за певну СЗГ. Ці підрозділи називаються стратегічними господарськими центрами.
У виду нестабільності ресурсного забезпечення, невизначеності і складності, розвитку технологій та соціально-економічних умов може виявитися бажаним виділення під зовнішньому середовищі фірми відповідно зон стратегічних ресурсів, зон стратегічних технологій і груп стратегічного впливу.
Наступним етапом стратегічного аналізу є етап, в якому визначаються перспективи фірми в кожному СЗГ. Їх визначають за тим можливостям, які відкриваються в даній СЗГ, що вимірюється оцінками перспективи попиту і рентабельності в даній зоні, і рівнем економічної, соціально-політичної та технологічної нестабільна.
Фірма повинна вибрати для себе свій конкретний статус в кожному з СЗГ. Тут вимірювачами служать співвідношення між капіталовкладеннями фірми і оптимальним обсягом капіталовкладень для конкретної СЗГ. Так само вимірником є ​​співвідношення між стратегією фірми та оптимальної стратегією, управлінськими можливостями і тим, чим повинні розташовувати найсильніші конкуренти в даній СЗГ.
Визначивши для себе подальші перспективи, фірма може або прийняти їх, або піти, відмовитися від даної СЗГ. Фірма також може змінити свій вибір конкурентного статусу.
Вибір здійснюється в кілька прийомів. У першу чергу визначається оптимум стратегічних позицій, з яких фірма починає свою діяльність, домагаючись положення провідного конкурента в даній СЗГ.
Далі визначається запас часу для можливості зробити своєчасний поворот. А потім вже робиться підрахунок наскільки оптимальний вибір зможе поліпшити віддачу капіталовкладень фірми. Якщо поліпшення не передбачаються, то фірма починає розглядати альтернативні варіанти вирішення: зниження вимог до оптимуму і скорочення капіталовкладень, іншими словами, вичавити все до кінця. Або відбувається відхід з даної СЗГ. p> СЗГ, в якій при оптимальному виборі зростає віддача капіталовкладень, повинна зіставлятися з іншими СЗГ. Існує два способи порівняння. Це застосування мінімального коефіцієнта віддачі, аналізу повного набору, з якого починається додаткове фінансування розвитку. Якщо загальне співвідношення, склад і набір СЗГ виявляються невизначеними, то до застосування мінімального коефіцієнта віддачі слід ставитися з обережністю.
У рамках даної роботи дана характеристика підприємства Інтернет-провайдера ТОВ В«Уфа -Online В», проведений аналіз зовн...
