ам, але організація постачання сировини для виготовлення продукції спричинить за собою більш високі витрати по закупівлі сировини. Безсумнівно, підприємство залежить від постійних і великих постачальників сировини, якщо хоча б один з них буде втрачений, це відіб'ється на кількості продукції, що випускається, то безпосередньо пов'язано з одержуваної прибутком.
Устаткування підприємства у відмінному стані і підтримується професійним обслуговуючим персоналом.
Підприємство може обслуговувати ті ринки, які не можуть обслуговувати її конкуренти в основному через те, що конкуренти в основному спрямовують свою увагу на великих реалізаторів своєї продукції, на відміну від них наше підприємство не обходить своєю увагою і дрібних реалізаторів, які не мають можливості працювати з конкурентами.
Повна компетентність і професійна підготовка вищого керівництва забезпечує беззбиткове існування підприємства.
На підприємстві є ефективна система винагороди, тобто за ефективну і достатню прибутковість підприємства, що залежить від роботи відповідних співробітників, передбачено відповідну винагороду.
Керівні працівники постійно вдосконалюють свої професійні знання, а також навчання і підвищення кваліфікаційних навичок рядових робітників і службовців вітається на підприємстві.
По аналізу зовнішнього середовища ясно проявляється тенденція до високого рівню конкуренції між виробниками аналогічної продукції, так як з кожним роком все більше відкривається приватних ковбасних і м'ясопереробних цехів, які мають більш вдосконалене обладнання і відповідно менші площі виробництва і витрати на виробництво і реалізацію продукції, що випускається продукції, що відбивається на рівень нижче собівартості і продажної ціни м'ясопродуктів.
Підвищенню рівня конкуренції сприяє також податкова політика Російського уряду, яка дає тенденцію до утворення більшості малих виробництв, які в наслідку становлять більшу частину в числі найбільш небезпечних конкурентів, що представляють пряму загрозу конкурентоспроможності ВАТ В«КМКВ».
Внутрішнє середовище ВАТ В«КМКВ» благотворно впливає на виробництво і реалізацію продукції, що пояснюється високим рівнем професійних навичок і високою кваліфікацією керівного персоналу, а саме головного технолога, начальників цехів, менеджерів зі збуту і звичайно вищого керівництва.
Негативний вплив на виробництво і реалізацію якісної продукції несе в собі застаріле обладнання і в першу чергу ослаблений контроль за технологічним процесом виробництва продукції, що безпосередньо впливає на скачки, що стосуються якості продукції, що знижує рівень конкурентоспроможності продукції підприємства.
Таблиця 3
Основні постачальники сировини і матеріально-технічних ресурсів
Найменування постачальника
Вид ресурсів, послуг, продукції
Колгосп Світ, Колгосп Зоря <...
