робив висновок про те, що вищі і нижчі потреби розвиваючись паралельно і самостійно, сукупно керують поведінкою людини і його діяльністю.
Можна стверджувати, що нижчі, вищі й самі вищі потреби розвиваються паралельно і сукупно, і управляються поведінкою людини на всіх рівнях його організації, тобто існує потрійний характер задоволення потреб через матеріальне і нематеріальне стимулювання [25].
1.4. Стратегії управління людськими ресурсами
Одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, забезпечують активізацію людського фактора. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їх мотивація.
Трудова мотивація - це процес стимулювання окремого виконавця або групи людей до діяльності, спрямований на досягнення цілей організації, до продуктивного виконання прийнятих рішень або намічених робіт.
Дуглас Макгрегор проаналізував діяльність виконавця на робочому місці і виявив, що керуючий може контролювати наступні параметри, визначають дії виконавця:
В· завдання, що одержує підлеглий;
В· якість виконання завдання;
В· час одержання завдання;
В· очікуваний час виконання завдання;
В· засоби, наявні для виконання задачі;
В· колектив, у якому працює підлеглий;
В· інструкції, отримані підлеглим;
В· переконання підпорядкованого в посильності завдання;
В· переконання підпорядкованого в винагороді за успішну роботу;
В· розмір винагороди за проведену роботу;
В· рівень залучення підпорядкованого в коло проблем, пов'язаних з роботою.
Всі ці чинники залежать від керівника і, в Водночас, в тій чи іншій мірі впливають на працівника, визначають якість і інтенсивність його праці. Дуглас Макгрегор прийшов до висновку, що на основі цих факторів, можливо, застосувати два різних підходи до керування, що він назвав "Теорія X" і "Теорія Y".
"Теорія X" утілює чисто авторитарний стиль управління, характеризується істотною централізацією влади, жорстким контролем по перерахованим вище факторам. Відповідно до цієї теорії люди спочатку не люблять працювати, тому їх слід примушувати, контролювати, направляти, загрожувати покаранням, щоб змушувати трудитися для досягнення цілей організації. Середня людина вважає за краще, щоб ним керували, він уникає відповідальності.
"Теорія Y" відповідає демократичному стилю управління і припускає делегування повноважень, поліпшення взаємовідносин у колективі, обліку відповідної мотивації виконавців і їх психологічних потреб, збагачення змісту роботи. Демократичний керівник вважає, що робота людини, природний стан, і В«зовнішнійВ» контроль не головне і не єдиний засіб впливу, працівник може здійснювати самоконтроль, прагнути до відповідальності, схильний до самоосвіти і винахідливості. p> Обидві теорії мають рівне право на існування, але, в силу своєї полярно...
