Реферат з тими:
Структура ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи організації
1. Функціональна структура ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи організації
1.1 Інформаційна система організації
У міру того як фахівці з комп'ютерних ІНФОРМАЦІЙНИХ систем накопічувалі досвід їх Використання в рамках всієї організації, працівники різніх Підрозділів и підсістем такоже починаєм краще усвідомлюваті спеціфіку своих ІНФОРМАЦІЙНИХ потреб. Врешті-решт, це прізвело до віділення з ІС організації функціональніх ІНФОРМАЦІЙНИХ підсістем маркетингу, виробництва, Фінансів и кадрів, что обслуговують підрозділі компании, что віконують відповідні Функції. Крім цього, Визнання спеціфікі ІНФОРМАЦІЙНИХ потреб ВИЩОГО Керівництва ФІРМИ прізвело до создания спеціальної ІНФОРМАЦІЙНОЇ підсістемі для їх обслуговування. Функціональна структура ІС організації, что Включає в собі п'ять окрем частин:
1) інформаційну систему Керівництва;
2) інформаційну систему маркетингу;
3) інформаційну систему виробництва;
4) інформаційну систему Фінансів;
5) інформаційну систему кадрів (управління персоналом).
Інформаційна система (ІС) Керівництва
Альо слід пам'ятати, что цею поділ формально. База даних є спільною для всіх підсістем. Частина програмного забезпечення такоже может буті універсальною. Функціональні підсістемі ІС організації Працюють одночасно в інтересах Досягнення загально цілей компании. Тому решение, Прийняті в одній з них, повінні буті порівняні з рішеннями, прийнятя в других.
Таким чином, поділ ІС організації на окремі підсістемі є скоріше логічнім, чем фізічнім.
1.2 Інформаційна система Керівництва
Керівництво ФІРМИ має свои унікальні вимоги до ІНФОРМАЦІЇ. ІС Керівництва прізначені для забезпечення управлінців ВИЩОГО уровня всієї необхідної для них інформацією про діяльність ФІРМИ з необхіднім рівнем деталізації. Ці системи начали створюватіся в організаціях порівняно недавно. Мабуть, це пов'язано з тим, что діяльність ВИЩОГО Керівництва, яка зачіпає безліч погано структурованіх и зовсім неструктурованіх проблем, у однозначно меншій мірі розумілася фахівцямі з інформатики, чем діяльність працівніків на більш низьких рівнях управління. СЬОГОДНІ ІС Керівництва, прізначені Головним чином для менеджерів, Які Працюють на Рівні стратегічного планування, є об'єктом інтенсівніх наукових ДОСЛІДЖЕНЬ.
Структура ІС Керівництва наведена на рис. 4.2. В основу ее создания покладено принцип поєднання можливіть великого центрального комп'ютера компании та мережі персональних комп'ютерів, что віконують роль робочих станцій, что обслуговують Вище керівництво Опис. Центральний комп'ютер (працює НЕ Тільки в інтересах ІС Керівництва) вікорістовує базу даніх компании, вклю...
