ding=0>
Проект
Постійні витрати
Дохід в одиницю часу
3
18280
25
9
10620
22
14
13470
21
16
19960
16
20
21530
15
Проект 3 більш економічний, що забезпечує великий дохід в одиницю часу, разом з тим, він і другий за величиною постійних витрат з приведених і вимагає відносно великих накладних витрат. p> Процес прийняття рішення може бути виконаний у кілька етапів:
Етап 1: Визначення мети.
В якості критерію вибирається максимізація математичного очікування прибутку.
Етап 2: Визначення набору можливих дій для розгляду та аналізу (Контролюється особою, що приймає рішення).
Керуючий може вибрати один з п'яти варіантів:
А3 в†’ { реалізація проекту 3} або А9 в†’ {реалізація проекту 9} або А14 в†’ { реалізація проекту 14} або А16 в†’ {реалізація проекту 16} або А20 в†’ { реалізація проекту 20}
Етап 3. Оцінка можливих наслідків і їх ймовірностей (носить випадковий характер).
Керуючий оцінює можливі варіанти попиту на продукцію і відповідні їм ймовірності наступним чином:
Проект 3
Х1 = 1250 одиниць з імовірністю 0,4,
Х2 = 2120 одиниць з імовірністю 0,65.
Проект 9
Х1 = 1090 одиниць з імовірністю 0,45,
Х2 = 1510 одиниць з імовірністю 0,65.
Проект 14
Х1 = 1320 одиниць з імовірністю 0,2,
Х2 = 1530 одиниць з імовірністю 0,6.
Проект 16
Х1 = 1370 одиниць з імовірністю 0,4,
Х2 = 1990 одиниць з імовірністю 0,55.
Проект 20
Х1 = 1220 одиниць з імовірністю 0,35,
Х2 = 1900 одиниць з імовірністю 0,7.
Етап 4. Оцінка математичного очікування можливого доходу.
М3
25 * 1250 - 18280 = 12970
25 * 2120 - 18280 = 34720
М9
22 * ​​1090 - 10620 = 13360
22 * ​​1510 - 10620 = 22600
М14
21 * 1320 - 13470 = 14250
21 * 1530 - 13470 = 18660
М16
16 * 1370 - 19960 = 1960
16 * 1990 - 19960 = 11880
М20
15 * 1220 - 21530 = -3230 p> 15 * 1900 - 21530 = 6970
m 3 = 12970 * 0,4 +34720 * 0,65 = 27748,
m 9 = 13360 * 0,45 +22600 * 0,65 = 20702,
m 14...
