= 14250 * 0,2 +18660 * 0,6 = 14046,
m 16 = 1960 * 0,4 +11880 * 0,55 = 784,
m 20 = -3230 * 0,35 +6970 * 0,7 = 3748,5.
Таким чином, варіант реалізації проекту 3 економічно більш доцільний.
Висновок
Стиль керівництва в контексті управління - це звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих. Ступінь, до якої керівник делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш все, про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва, що характеризує даного керівника
У вищій ступеня авторитарний чи автократичний керівник нав'язує свою волю шляхом примусу, винагороди і т.д. Керівник демократичний, вважає за краще впливати за допомогою переконання, розумної віри або харизми. Він уникає нав'язувати свою волю підлеглим. p> Цілком очевидно, що ні авторитарний ні демократичний стилі управління персоналом в крайніх своїх проявах знайти вельми важко. Стилі керівництва можуть бути змішаними і залежати від ситуації, тобто адаптивними. Це приносить більший результат, ніж прихильність лише одному стилю. Проте в цілому можна сказати, що основний упор в керівництві повинен робитися на соціально-психологічні, економічні методи керівництва і на демократичний стиль управління. Командний метод не підходить, тому на мою думку, не можна змусити, щоб нові ідеї, нестандартні підходи до вирішення проблем народжувалися по указці, лише тому, що так хоче начальник. p> Спираючись на демократичний стиль, необхідно максимально надати свободу співробітникам у виконанні поставлених перед ними завдань. Одночасно необхідно визначити контрольні точки для перевірки, а можливо і коректування ходу виконання завдання, тому що користуючись надмірної свободою підлеглі, не розуміючи кінцевої мети, можуть вирішувати поставлені завдання не в тому напрямку. p> Таким чином, самий ефективним стилем в сьогоднішньому мінливому світі є стиль адаптивний, тобто стиль, орієнтований на реальність.
Список використаних джерел:
1. Базарова Т.Ю., Єрьоміна Б.Л.. Управління персоналом. М. Вид. В«ЮнітіВ» - 2001р
2. Бєляцький НП. та ін Техніка роботи менеджера: Учеб. посібник.
Мн., 1998. p> 3. Блейк P.P., Моутон Дж.С. Наукові методи управління.
Київ, 1990. p> 4. Веснін В.Р.Основи менеджменту: Підручник. - М.: Інститут міжнародного права і економіки. Видавництво "Тріада, Лтд", 1996. - 384 с. p> 5. Вудкок М., Френсіс Д. розкутий менеджер. - М.: Справа, 1991
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Навчальний посібник/Вид-е 2-е, доп. і перероб. - Ростов н/Д: "Фенікс", 2002
7. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Учеб. посібник - 4-е вид. - Мн.: Нове знання, 2001. - 241 с. p> 8. Книшова Є.М. Менеджмент: Навчальний посібник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 67 с. p> 9. Менеджмент в організаціях: Н...
