0,20
2030
0,18
2440
0,20
3500
0,35
2600
0,38
4620
0,40
2050
0,36
2460
0,35
3550
0,25
2630
0,28
4650
0,25
2070
0,28
2480
0,25
3370
0,10
2670
0,16
4680
0,10
2100
0,16
2500
0,15
Тоді математичне сподівання доходу для розглянутих проектів буде відповідно дорівнює:
m 3 = 0,10 * 3400 +0,20 * 3450 +0,35 * 3500 +0,25 * 3550 +0,10 * 3370 = 3479,5
m 9 = 0,11 * 2510 +0,22 * 2550 +0,38 * 2600 +0,28 * 2630 +0,16 * 2670 = 2988,7
m 14 = 0,15 * 4550 +0,20 * 4580 +0,40 * 4620 +0,25 * 4650 +0,10 * 4680 = 5077
m 16 = 0,10 * 2000 +0,18 * 2030 +0,36 * 2050 +0,28 * 2070 +0,16 * 2100 = 2219
m 20 = 0,10 * 2420 +0,20 * 2440 +0,35 * 2460 +0,25 * 2480 +0,15 * 2500 = 2586
Таким чином, проект 14 більш кращий. Слід, зазначити, що цей проект є і відносно менш ризикованим, оскільки має не таку велику варіацію в порівняно з проектом 3, в якого найбільший розмах варіації (розмах варіації проекту 3 = 3370-3550 = 180, проект 14 = 4680-4550 = 130).
Побудова дерева рішень. Керуючому потрібно прийняти рішення про доцільність реалізації одного з нижченаведених проектів.
Таблиця 2
