ти-мулірова-ня
Форма стимули-вання
Основний зміст і джерела
матеріалі-ве
Заробітна плата
Оплата праці найманого працівника, включаючи основну (відрядну, погодинну, окладну) заробітну плату та додаткову: премії, надбавки за профмас-терство; доплати за важкі умови праці, сумісництво, підліткам, за роботу в святкові та недільні дні,. за понаднормову роботу; за керівництво бригадою, оплата або компенсація за відпустку і т.д.
Грошове
Бонуси
Разові виплати з прибутку організації (винагороду, премія, додаткове винагороду). За кордоном це річний, піврічний, різдвяний, новорічний бонуси, пов'язані, як правило, зі стажем роботи і розміром одержуваної зарплати. Розрізняють различ-ні види бонусів: річний, за відсутність прогулів, експортний, за заслуги, за вислугу років, цільовий.
Участь у акціонерному капіталі
Купівля акцій організації (АТ) і отримання дивідендів; купівля акцій за пільговими цінами, безоплатне отри-ня акцій.
Участь у прибутки
Встановлюється частка прибутку, з якої формується заохочувальний фонд. Виплати через участь у прибутки не є разовим бонусом. Поширюються на категорії персоналу, здатні реально впливати на прибуток. Найчастіше це управлінські кадри, і частка такої частини прибутку корелює з рангом керівників у службовій ієрархії і визначається% до його доходу (базової зарплати).
Плани додаткових виплат
Плани, пов'язані найчастіше з працівниками збутових організацій (структурних підрозділів організацій); стимулюють пошук нових ринків збуту, шляхів максимізації збуту. До них відносяться подарунки від фірми, субсидування ділових витрат, покриття приватні витрат, побічно пов'язаних з роботою (ділових відряджень не тільки працівника, але і його дружини або друга в поїздці). Це непрямі витрати, що не обкладаються податком, і тому більш привабливі.
Нематер-ально
Стимулювання вільним часом
Регулювання часу по зайнятості:
1) шляхом надання працівникові за активну і творчу роботу додаткових вихідних, відпустки, вибір часу відпустки тощо; 2) шляхом організації гнучкого графіка роботи, 3) шляхом скорочення тривалості робочого дня за рахунок високої продуктивності праці.
Трудове або організаційне стимулювання
Регулює поведінку працівника на основі зміни почуття його задово...
