о кредит у сумі 80000 тис. тенге ( 25000 тис.тенге отримали в травні місяці, 55000 тис.тенге в жовтні 2005 р.). p> Збільшення видатків за винагороді за позиками банків в 2006 р. на 20 001 тис. тенге (в 5,1 рази) в порівнянні з 2005 р. відбулося через виплати винагороди за кредит, взятий в жовтні 2005 року в сумі 55000 тис.тенге і кредитів, у сумі 475000 тис.тенге, взятих у 2006 році на поповнення оборотних коштів.
На підставі вище представленого аналізу складемо малюнок на якому відобразимо питома вага витрат підприємства. Додаток 6. p> З аналізу структури витрат слід, що у звітному періоді відбулося зниження питомої ваги витрат періоду, які є умовно-постійними витратами, що й повинно було відбутися у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва. Фактично питома вага витрат періоду у структурі витрат становить 24,1% у 2004 р., 18,0% у 2005 р. і 13,3%, в 2006 р. Відповідно, збільшилася частка собівартості в структурі повних витрат на виробництво продукції. На малюнку наочно представлено співвідношення собівартості і витрат періоду товарної продукції
Глава 3. Основні напрямки щодо зниження витрат на підприємстві
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка повинна щорічно коригуватися з урахуванням мінливих на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна враховувати всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізацію продукції. [7]
Зміст і сутність комплексної програми зі зниження витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану і перспективи його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти:
В§ комплекс заходів щодо більш раціоналиюму використанню матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки і безвідходної технології, що дозволяє більш економно витрачати сировину, матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства; впровадження і використання більш прогресивних матеріалів; комплексне використання сировини та матеріалів; використання відходів виробництва; поліпшення якості продукції і зниження відсотка браку та ін);
В§ заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптімалиюго розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва;
В§ заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (Звільнення підприємства від зайвих машин та обладнання; здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуговування і ремонту основних засобів; забезпечення більшої завантаження машин та обладнання; підвищення рівня кваліфікації персоналу, обслужіваюшіх машини та обладнання; застосування прискореної амортизації; впровадження більш прогресивних машин та обладнання і ін);
В§ заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (...
