визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу; підвищення рівня кваліфікації; забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці порівняно із середньою заробітною платою; застосування прогресивних систем і форм оплати праці; вдосконалення нормативної бази; поліпшення умов праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів; забезпечення мотивації високопродуктивної праці та ін);
В§ заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації, кооперування, комбінування і диверсифікації виробництва; впровадження бригадної форми організації виробництва і праці; вдосконалення організаційної структури управління фірмою та ін.)
Крім того, комплексна програма зі зниження витрат виробництва повинна мати чіткий механізм її реалізації. Слід також підкреслити, що планування і реалізація тільки окремих заходів щодо зниження витрат виробництва хоч і дають певний ефект, але не вирішують проблеми в цілому. [8]
Під управлінням собівартістю розуміють дії менеджерів спрямовані на зміна факторів, що впливають на собівартість продукції. Такі як структура випуску продукції, обсяг виробництва, розподіл і облік витрат, якість і використовується сировину і т.д. Управління собівартістю пов'язано із здійсненням підприємства функцій планування, контролю та прийняття рішень.
Значення аналізу собівартості продукції визначається тим, що вона являє собою найважливіший якісний показник, що характеризує економічну ефективність виробництва, і що тільки на основі його всебічного аналізу можна виявити резерви та визначити шляхи збільшення кінцевих результатів при мінімальних витратах трудових, матеріальних і фінансових. Аналіз собівартості дозволяє з'ясувати тенденції зміни даного показника, виконання плану по його рівню, визначити вплив факторів на його приріст і на цій основі дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей та встановити резерви зниження собівартості продукції.
У чому полягають завдання аналізу собівартості? По-перше, у визначенні, чи оцінці, величини витрат по конкретних продуктів, послуг або підрозділам організації. По-друге, в управлінні вартістю продукції, на основі отримання точних даних про собівартість продукції і використання їх для прийняття рішень з таких питань, як призначення ціни, склад продукції, технологія виробництва. По-третє, в аналізі витрат, дослідженні даних про витрати, поданні їх у вигляді інформації придатної для управлінського планування і контролю, прийняття рішень короткострокового і довгострокового дії.
Управління собівартістю і аналіз витрат є складовою частиною менеджменту, яка оперує даними про витрати. Витрати є показник минулої або майбутньої здібності розпорядитися економічними ресурсами в інтересах досягнення певної мети. Управління собівартістю і аналіз витрат мають справу з розрахованими на майбутнє, або запланованими, витратами само як і з минулими витратами. На кож...
