вання праці та задовольняти ті потреби, які виявляються не по силам поточній програмі.
При розробці програм слід мати на увазі, що цінність діяльності і цінність людини, що працює на цій посаді, - це різні речі.
Список використаної літератури
1. Аганбегян А.Г., Раппопорт B.C., Речін В.Д. та ін Клуб директорів: досвід програмно-цільового управління підприємствами. М.: Економіка, 2009. p> 2. Акофф Р. Планування в великих економічних системах/Пер. з англ. - М: Економіка, 2007. p> 3. Афанасьєв B.C., Баглай М.В., Бєляєв О.О. та ін Соціальний менеджмент: Підручник. - М.: Бізнес-школа В«Інтел-СинтезВ», 2008. p> 4. Басовский Л. Є. Менеджмент: Учеб. Посібник для вузів. - М.: ИНФРА-М, 2008. p> 5. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. 3-е изд. - М.: Гардарика, 2008. p> 6. Вудкок. М., Френсіс Д. Розкутий менеджер. Для керівника-практика/Пер. з англ. - М.: Справа, 2006. br/>В
