ційні обмеження - керуватися підходом зіставлення граничного доходу та граничних витрат, використовуваним в економічному аналізі.
поведінкові обмеження - багато факторів ускладнюють міжособистісні та організаційні комунікації впливають на прийняття рішень;
негативні наслідки - часто керівнику доводиться винести суб'єктивну думку про те, які негативні побічні ефекти допустимі при умові досягнення бажаного результату;
взаємозалежність рішень в організації. Усі рішення в організації взаємопов'язані, великі рішення мають наслідки для організації в цілому, а не тільки для області справи, що безпосередньо порушується тим або іншим рішенням.
