ні, але, тим не менш, вони повинні співпрацювати і разом вирішувати виникаючі проблеми. Кожен з них забезпечує необхідні підприємству сировину і матеріали. Так один менеджер із закупівель займається організацією поставок скла з двох міст: Москва і Брянськ. А інший організує поставку металопластикового профілю та металопрокату з міста Зеленограда, і витратних матеріалів з міста Шахти. Це полегшує процес співпраці з ними і підвищує ступінь контролю над усім збутових процесом.
Підприємство взаємодіє з даними постачальниками відносно недавно. У роботі з ними іноді були присутні затримки в постачанні матеріалів, але, в цілому, поставка відбувається справно і з тією кількістю, яка підприємство замовляє.
В цілому, організація закупівель та поповнення ресурсів для виробництва металопластикових конструкцій та огородженні на підприємстві ТОВ В«КБЕВ» відбувається наступним чином: на початку, з виробничого та складального цеху, а також з відділу збуту у відділ постачання в електронному вигляді (за системою В«OracleВ») надходить заявка на придбання матеріалів. Менеджери з постачання збирають інформацію про наявність даного матеріалу і роблять запит на склад.
Підприємство ТОВ В«КБЕВ» здійснює поповнення матеріалу 1 раз на тиждень від усіх постачальників. Тобто, відділ постачання планує обсяг замовлення такий, щоб вистачило матеріалу для виробництва продукції на один тиждень, з можливою покупкою додаткових партій матеріалу, у разі непередбачених замовлень на готову продукцію.
Далі, після того як заявка була оброблена, формується замовлення. Він заноситься в спеціальні форми В«OracleВ» і направляється постачальнику. p> Системою В«OracleВ» користуються тільки два постачальники матеріалів. Іншим двом замовлення на купівлю матеріалів надсилається за електронною поштою або факсом.
Постачальник доставляє замовлення на склад даного підприємства, де здійснюється перевірка за кількістю і вибіркова перевірка за якістю продукції, і надійшли матеріали заносяться до бази даних.
На склад, тим часом, приходить заявка з цехів на отримання матеріалів у виробництво. Відбувається формування партії певної кількості та номенклатури і прямує в виробництво.
З даної організації закупівель та взаємодії з постачальниками видно, що відділ постачання приймає заявки на матеріали та сировину від виробничих і складальних цехів, а так само заявку на готову продукцію від покупців за допомогою відділу збуту. Значення відділу постачання в даній ситуації дуже велике. Двом фахівцям необхідно вирішувати не тільки на яких підставах і у кого закупити, але і як ефективніше це зробити, щоб уникнути непотрібних витрат і підвищити прибуток даного підприємства.
Організація закупівель і в Загалом уся закупівельна діяльність передбачає наявність спеціальних показників, розрахувавши які можна визначити: ефективно працює логістика на підприємстві чи ні, і вжити необхідних заходів.
2.4 Аналіз показників ефект...
