і забезпечують вирішення проблем, поставлених збалансованою системою показників. Обгрунтованість такої класифікації полягає в тому, що будь-яку інновацію необхідно розглядати не як самоціль, а як спосіб вирішення стратегічних завдань. Відсутність механізму вибору інновацій на підприємствах веде до того, що багато колективів створюють величезна безліч інновацій, але використовувати їх економічно необгрунтовано. Більшість з них мають оперативний характер, а ініціативи стратегічного напрями відсутні.
Існує певна послідовність створення СЗП. Все починається з волеізліянія підприємства перетворити його на організацію, орієнтовану на стратегію. У першу чергу менеджери компаній ставлять перед собою мету про реформування організації в таку, яка орієнтована на стратегію розвитку. Результатом реалізації цього процесу є формулювання стратегії розвитку підприємства. У загальному випадку, сенс цієї дії полягає в тому, щоб створити на підприємстві можливість виділення з конкурентного середовища і таким чином запропонувати споживачеві унікальну споживчу вартість. Для підприємства з зношеними основними фондами та продукцією з низьким попитом, такою стратегією розвитку може бути створення переліку нових видів продукції, виробництво яких передбачає освоїти за допомогою відтворення основних фондів.
Після того, як стратегічні цілі та завдання сформульовані, починається етап розробки системи збалансованих стратегічних показників. Ця система являє собою своєрідний плановий документ з очікуваними показниками, які передбачається досягти в процесі вирішення стратегічних завдань.
Загальна оцінка результатів роботи підприємств має чотири складових: фінансову, клієнтську, складову показників внутрішніх процесів, показників навчання і зростання. По кожній з них розробляється стратегічна карта, яка являє собою весь комплекс дій, націлених на забезпечення виконання відповідних показників. [12, 53]. p> Дана система має нетрадиційний, але ефективний підхід до вирішення проблем економіки підприємства. Це обумовлюється тим, що сьогодні в секторі виробництва велику роль відіграють інтелектуальний потенціал компанії, рівень інноваційного розвитку. А для управління цими активами необхідна нова система організації діяльності підприємства.
Система СЗП ефективна лише на підприємствах, орієнтованих на стратегію зростання. Вона застосовується на багатьох підприємствах, наприклад, на українському хімічному концерні В«СтиролВ». Основними результатами її використання є удосконалення управління ресурсами, раціоналізація процесу визначення стратегічних напрямів діяльності, підвищенні швидкості і якості процесу прийняття рішень, поліпшенням контролю над діяльністю підприємств.
Висновки
Вивчивши тему основних фондів підприємства можна зробити висновки, що:
- основні фонди - це частина засобів виробництва, яка бере участь у процесі виробництва в період більше одного року, зберіга...
