л прожило черговий день: у В«плюсВ» або в В«мінусВ», запрацювало прибуток або виявилося в збитку. Більше того, аналізуючи відхилення, можна визначити, які чинники вплинули на результат (умови виробництва, конкурентоспроможність, рівень ризику, обмеженість виробничих потужностей, асортимент продукції, політика ціноутворення, оборотність активів, запаси на складі, тенденції положення на ринку, кількість працюючих та їх фаховий рівень, наявність і вартість сировини, технологічні особливості), і хто несе відповідальність за несприятливі відхилення.
Список використаних джерел
1.Адлер, Ю. Бюджетні системи - інструмент управління якістю/Ю. Адлер, С. Щепетова. - Фінансове управління/Концепції бюджетного управління// <
. Асадуллин, І. Управління за відхиленнями/І. Асадуллин//
. Атаманов, Д. Визначення собівартості методом Activity based costing/Д. Атаманов// Фінансовий директор. 2010. - № 3. - С. 26 -31. p>. Заруднєв, А.І. Управління витратами господарюючого суб'єкта/А. І. Заруднєв, Г. С. Мерзлікіна. - М.: Фінанси і статистика, 2009. - 98 с. p>. Макєєв, Р. В. Постановка систем внутрішнього контролю: від перевірок звітності до ефективності бізнесу/Р. В. Макєєв - М.: Вершина, 2008. - 296 с. p>. Мартинчук Н.І., Управлінський облік: Навчальний посібник/Н.І. Мартинчук, В.І. Зайцева, Н.В. Харченко. - Кемерово: КузГТУ, 2006. - 135 с. p>. Сафронов, Н.А. Економіка підприємства: підручник/Н.А. Сафронов - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: Магістр, 2009. - 687 с. p>. Цвєтков, М. Бюджетування як реальний інструмент управління бізнесом/М. Цвєтков// Генеральний директор. 2008 - № 8. - С. 91-98. br/>
